# Techstars, Station F, Coaching entre Associés & Santé - Raphaël Alexandre & Julien Le Coupanec

Channel: SaaS Makers
Video: https://www.youtube.com/watch?v=g-hJxMLsODw
Duration: 1 hr 3 min
Language: French
Words: 13481
Transcript page: https://viewrankai.com/tools/youtube-transcript/g-hJxMLsODw

---

[0:00] bon les amis aujourd'hui on est en compagnie de Raphael Alexandre et on avait un sujet super intéressant qu'on voulait aborder c'est tout ce qui était accélérateur donc c'estàd tout ce qui est à la fois tech stars parce que Raphaël avec son équipe ils ont eu l'occasion de faire Techstar à New York tout ce que ça peut apporter finalement de faire un accélérateur et l'idée c'est de faire un peu une discussion comme ça sur tout ce qui est incubateur avec station F où Raphael se trouve même actuellement et texstar ce que ça peut apporter dans dans la vie d'un sas et en fait pourquoi on pourrait être amené à

[0:29] rejoindre ce type de de structure donc euh voilà bienvenue à tous Raphaël est-ce que tu euh comment tu te sens ça va ouais ça va ça va c'est cool merci pour l'invite à Julien et euh non bah hyper hyper content de partager bah ouais du coup là je suis à je suis à station F ça assez cool ass grand je suis je suis aussi content tu vois de pouvoir partager un peu les pros et cons un peu de de station F et et tech stars peut-être pour me présenter rapidement euh du coup nous ça fait quand même pas mal d'années qu'on qu'on se connaît euh et donc on on s'est connu à ethique euh

[1:04] euh moi j'avais plus un profil du coup designer donc produ designer j'ai fait Microsoft Stuart pour les gens qui connaissent et et après du coup j'ai j'ai lancé ma boîte qui s'appelle GMO euh donc c'est uno.com usegimo.com c'est un no code tool qui permet de créer des unboarding in app de manière hyper simple et efficace pour noger vos utilisateurs de d'étranger à à champion de de votre plateforme et et du coup comme disait Julien ouais on est passé par station F au début puis après techstars à New York euh voilà petite petite présentation assez rapide quoi ouais et justement j'avais une question parce que tu vois au début vous étiez

[1:45] tous les deux euh dans deux personnes dans Jimo et vous avez quand vous avez rejoint station F en fait vous étiez que deux au début ouais on était que deux euh Sam euh Sam et moi et euh et tu vois F ça a été pour nous un peu le le truc o on se dit ok on va vraiment se se professionnaliser un peu on sort un peu de notre garage et puis et puis c'était surtout cette idée de rencontrer du monde d'être bien entouré euh et puis on a tu vois on avait un peu cette idée de de station F comme un truc assez assez cool où toutes les choses se passent

[2:22] donc on était beaucoup attiré au début par on va dire le truc un peu shiny de se dire ok c'est là où tout se passe il y a eu beaucoup de choses qui qui qui on va dire le le gros apport qu'on a eu dès le départ ça a été la confiance et la visibilité je bizarrement on a été assez rapidement misise en avant par par station F et et on va dire que alors nous on a on l'a vraiment bien leverage on a même fait flatmates donc flatmates c'était c'est une sorte de coloc de station F qui est juste lié bah aux gens qui sont dans station F ouais c'est trop

[2:59] bien ça ouais euh donc tu vois c'est des chambres on va dire prix prix réduit bon maintenant je crois que c'est un peu plus cher je crois qu'à l'époque le prix de la chambre c'était 300 € donc pour Paris enfin c'est Banu proche Paris c'est c'est assez intéressant et surtout le fait de enfin l'idée de dire qu'on va être entouré d'entrepreneur tu vois le la journée d'entrepreneuat c'est vraiment le le les relations que tu vas faire le mindset et cetera donc nous on s dit ok c'est hyper important d'être tu vois d'être dans le bon environnement pour réussir euh et et du coup du coup station F ça a été ça a été

[3:35] on va dire un un bon début après il y a eu je pense le plus gros point positif qu'on a eu ça a été on a rencontré nos deux autres condateurs qui étaient qui était en fait en fait c'est sous forme de guilde et ils étaient en fait sur le sur le la même table que nous et du coup on discutait un peu de tout toutes nos problématiques enfin c'était les gens qui nous aidaient le plus ils avaient un autre SAS tu vois CIT une une petite une petite boîte de H8 personnes euh du coup ouais non je pense le plus gros plus ça a été de se dire que on a c'est là qu'on

[4:07] a rencontré nos deux autres coffondateurs donc parce qu'on est quatre cofondateurs quand même euh et euh et ça a été euh euh ouais on a été quand même bien bien mis en avant quoi le fait que on a été futur futur 40 euh donc tu vois chaque année ils vont sélectionner les 40 euh euh prédes euh les plus prometteuses de de station F et du coup quand même tu as tout un truc de communication de de mise en avant et puis tu as aussi un ticket 100k qui qui est pas négligeable tu vois on a eu le ticket 100k de de station F donc tu vois il sélectionnent cro 10

[4:46] boîtes sur les 40 et ils mettent il mettent un ticket et c'est même pas un près en fait hein non non ouais c'est vraiment ils investent sur les termes de ton tour et cetera quoi donc ça c'est ça c'est cool euh après le fait que tu es futur 40 tu as un côté où quand même une grosse mise en avant par rapport au BA ou par rapport au VC donc euh et puis tu as aussi euh tu vois genre une validation quoi donc ça c'est plutôt bien ils te mettent aussi en avant euh dans la presse donc tu vois je suis pasz sur sur BFM ce genre de choses donc

[5:18] c'est pas des on va dire c'est pas les trucs game changer mais euh tu vas avoir tuis une validation euh euh intéressante euh et euh après il y a quand même pas mal de cons euh de de de station F tu as quand même cette idée de tu vois c'est un énorme open space où en fait tu as pas vraiment d'endroit enfin tu peux booker des salles tu vois mais tu as pas d'endroit où tu peux être euh tu peux être tranquille pour ta fait tu vois moi genre je sais qu'il y a eu pas mal de temps où à un moment donné je me suis

[5:49] dit vas-y on va se mettre un peu plus en remote ou en hybride euh parce que tu as moi je suis quand même plus productif euh tu vois dans mon espace et tout euh et euh ouais voilà quoi donc station F ça a été ça a été un un un tremplin sur pas mal de trucs et mais gros point positifs ça a été juste les rencontres qu'on a faites et et le le début du réseau qu'on qu'on a réussi à avoir quoi mais techstars tu vois en comparaison ça n'a rien à voir tu vois je sais que maintenant station F ils essayent d'avoir un un un programme qui se

[6:22] rapproche de texars donc tu vois maintenant ça a un peu changé ils ont ils ont je crois le Fighters Pr et le funder program funder programme c'est du coup ils vont ils vont avoir à peu près la même chose qu'un qu'un techstars o ils vont invest ils vont prendre une partie de ton capital et ils vont t'accompagner quo par que c'est vrai que nous on a fait le fond programme il y a pas eu d'invest et c'est juste on t'accompagne mais genre vite fait quoi tu vas avoir quelques events qui vont être intéressants mais c'est assez léger en comparaison tu vois un accélérateur après tu vois c'est vrai

[6:57] que c'est drôle parce que il y a beaucoup de gens qui ont festation F et ce que je vois qui qui qui revient souvent c'est les rencontres et finalement c'est aussi le parce que c'est pas négligeable mine de rien tu vois quand tu rencontre tes deux cofondateurs il y a beaucoup de gens à qui s'est arrivé les gens de l'emlist ils se sont rencontrés à station F euh tu as plusieurs personnes qui se sont rencontrés à station F j'avais même noté tu vois tu as les gars de mail mééor Jean du brûle ils ont ils sont aussi rencontrés à à station F et c'est quand même des

[7:24] événements qui sont pivau dans la vie d'une start-up de rencontrer ce confateur là-bas donc je trouve que vrai moi je regrette de pas avoir station F près de à proximité parce que mine de rien c'est quand même un énorme une énormeastrcture il y a plein de talents qui qui qui sont et et c'est une super opportunité pour rencontrer des gens et à finir son projet mine de rien tu vois par exemple drop contact Denis longtemps à station F il a été assez réputé parce qu'il il aidait beaucoup les gens et mine de rien il y a beaucoup de gens qui venaient le voir pour lui demander des conseils par

[7:53] exemple même les personnes de de OC carito remémy duvou il allait souvent voir d'Adoni et cetera et en fait ça lui ramenait euh bah à la fois du business et surtout tu avais un un vrai échange de connaissance qui se faisait et ça je trouve que c'est un peu les deux que je vois dans dans dans les infrastructures comme station F c'est les rencontres et le partage du du du savoir en fait indépendamment de l'accès aux investisseurs parce que tout le monde n'est pas voué à à lever de l'argent en fait euh c'est vraiment les deux choses que je vois à station qui sont vraiment puissants quoi après il faut être

[8:23] proactif tu vois c'est pas comme ATEX stars the family de l'époque euh tu as pas tu as pas un sens de communa quoi c'est chacun est un peu en silo euh on est là tu vois on se connaît pas trop nous on a été proactif on s'est dit OK et puis on a voulu jouer le jeu tu vois on se dit on on avait envie d'aller vers les gens de de discuter de créer du lien et et c'est comme ça qu'on qu'on a rencontré tu vois mais ça aurait pu se faire dans un wework par exemple c'est juste nous on a été plus proactif que la

[8:53] plupart des gens aujourd'hui tu vas te balader dans station F en vrai il y a pas grand monde qui se parle tu as peut-être un un event par mois euh donc euh ouais c'est bien c'est bien si tu leverages bien et si tu joues vraiment le jeu mais il y a pas beaucoup de gens qui jouent ce jeu tu vois après c'est intéressant ce que tu dis parce que si tu avais pas été proactif en fait tu aurais jamais rencontrer forcément du monde ça t'a demandé justement de de construire ton réseau là-bas et ça aussi un petit peu le reproche que on peut se faire à des

[9:22] gens qui qui sont passifs c'est qu'en fait un réseau ça ça vient pas à toi le réseau il se construit et ça demande des efforts ça demande stratégie ça demande des fois de aller pinger les gens de enfin c'est quelque chose qui se construit de manire totalement proactif et si tu vas dans station F en pensant que les choses vont venir à toi et que ça va être simple en fait tu fais erreur et tu vois là je fais un bon avec je fais un bon avec tech stars parce que du coup nous on est donc c'est techstars New York et c'est vrai que moi de base enin tu me connais je suis pas

[9:53] j'étais pas le gars en mode vas-y full networking et tout par contre c'est le premier premier truc qu'on t'apprend à textar c'est le réseau et d'ailleurs je pense c'est un des outcom les plus intéressants c'est de te dire ok tu peux enfin le on va dire on va te pousser vraiment à créer ton réseau et on va même te donner un réseau clé en main o en fait tu vas avoir les meilleurs mentors tu vas voir les gens qui vont qui vont eu seul tu vois comme toi et et tu vas aussi avoir accès à des investes qui sont quand même assez incroyables et et ce mindset là tu vois euh si j'étais

[10:30] alors même si j'étais proactif tu vois station F machin c'est quand même un autre niveau ça enfin ça a rien à voir euh à Texas New York quoi c'est vraiment ouais c'est c'est un c'est c'est pas compar ouais c'est c'est pas comparable OK et comment comment vous en êtes arrivé justement à à voir texars New York parce que fin ça jamais été un de votre plan en fait de rejoindre un accélérateur à quand vous avez démarré euh c'était lié en fait à à Thomas et Andy qui nous ont rejoint donc les deux autres les deux autres cofondateurs qui nous rejoint et on s'est dit c'était le moment euh tu vois

[11:02] de de vraiment commencer l'aventure Jimo euh tous les quatre euh tu vois il y a aussi un un truc de de de bon timing de se dire ok là tu as c'est pas juste tu envie d'accélérer c'est que tu as envie de partir sur des bases assez solides et euh et du coup Thomas et Andy euh connaissaient déjà bien textars et c'est eux qui nous ont quand même poussé euh à dire vas-y on on on on fait on fait une base solide et la réflexion ça a été de se dire on a fait un switch entre on voulait être tu vois un peu bootstrap à on veut lever des fonds et devenir une

[11:38] billen dollar compagnie et ce switch de mindset il s'est fait il s'est fait vraiment à ce moment-là où on est devenu quatre quoi h euh quatre coi fondateurs et et donc le choix de partir à New York ça a été vraiment un choix de se dire vas-y go big or go home euh et et vraiment pour le coup là tu vois c'est la STEP d'après pour sortir du garage c'est de se dire vas-y là on veut vraiment créer un gros truc qui nous dépasse complètement quoi euh ce qui est ce qui est différent du du sais que tu vois nous on est un petit groupe et il y

[12:09] a beaucoup de gens qui sont et je respecte complètement les gens qui sont bootstrap et c'est juste là à ce moment-l où je me suis dit ok j'ai envie de j'avais enfin on avait envie de changer de mindset quoi et et du coup ça fitait vraiment bien avec ce truc là et tu vois quand tu quand tu vas à texard au-delà du Network tu as ce truc où en fait euh on te enfin tu vois nous ça fait je sais pas ça fait plus de 10 ans qu'on se connaît et on a toujours eu un peu cette vibe entrepreneur depuis tout tout le début mais euh je pense

[12:42] que la première fois où j'ai vraiment appris un peu la rigueur de l'entrepreneuriat la rigueur sur même pas mal de sujets tu vois le funet de l'acquisition la levée comment pitcher et cetera c'était à textars c'était vraiment l'école pour moi tu vois de ce que j'attendais depuis je sais pas des années de me dire ok tu as des gens qui sont passés par là qui euh tu tu as rencontrer plein de mentors qui ont déjà fait les mêmes erreurs que toi et et puis tu as vraiment ce mot accélérateur en fait où tu tu rencontres vraiment les bonnes personnes au bon moment et tout ça sur sur une échelle de 3 mois c'est

[13:16] pas 2 ans 3 ans c'est vraiment 3 mois intensif comme une prépa quoi donc euh donc tu vois c'est venu au bon moment quoi Texar c'était vraiment venu au bon moment après je pense que même si on le refait maintenant ça peut pas avoir du sens parce que tu vois une bah nous on est on y est allé vraiment très très early stage aujourd'hui je pense qu' tu vois le contexte a changé et tout tu peux pas arriver en mode ok tu as très peu de customers ou quoi faut que tu es déjà une traction et cetera donc euh je pense que je pense que ça ça ça a

[13:49] fait sens pour nous aussi tu vois en terme d'équipe et ouais voilà quoi ouais c'est intéressant ce que tu dis sur le changement de de mindset parce que parce que là en ce moment tu vois j'étais mal la semaine dernière et je me suis mis à écouter le podcast silicon carnet en boucle et donc silicon carnet c'est des gens qui sont dans la dans la Silicon vallée et euh c'est trop marrant parce qu'en fait tu avais alors je sais plus si c'est lui mais en gros tu avais un je crois que c'est le CO de plateforme.sh ils sont arrivés à à à à San Francisco il

[14:16] expliquait que en fait bon ça revient souvent dans les épisodes ça ce ce changement de mindset en fait quand tu es à San Francisco tu te rends compte que en fait on pense petit en France parce que euh en fait il s'attendait à ce qu'on lui pose une question sur comment est-ce qu'il ait devenir une billion dollar compagy donc il avait préparé son speech tu vois devant les VC donc il prépare son son argumentaire sur comment est-ce qu'il va être une Bilon dear compagnie et après on lui demande et comment tu vas devenir une 10 billion dollars companies et lui au début il a cru que c'était une blague tu vois il

[14:40] s'est dit ouais en fait il a préparé et en fait cétait pas une blague on lu a vraiment il fallait vraiment qu'il répondre et et c'est pour te dire en fait à quel point il pensent big et si tu en fait si tu veux pas faire un truc big faut pas aller là-bas en fait parce que c'est ça les intéresse pas c'est vraiment ce changement de mset il est nécessaire en fait pour quand tu veux rentrer dans des écosystèmes comme comme ça ouais et puis tu vois même psychologiquement nous partir à New York et tout enfin ça nous a fait quelque chose tu vois tu as ce changement de

[15:05] mindset le fait que tu es vraiment sur place que tu vois tous les jours on est dans le même Airbnb et cetera tu tu as ce côté où ça te transforme tu as vraiment une expérience humaine qui te transforme euh et après ça tu vois ça nous a aussi complètement décomplexé sur la levée parce que on a même levé à des termes qui étaient qui sont pas du tout des termes français quoi euh nous tu vois on a levé à à 7 millions euh et tu vois en France c'est tu as pas de enfin avec tu vois le nombre de customers qu'on avait et cetera c'est ça

[15:38] se voit pas quoi et ça nous a complètement décomplexé c'est passé donc tu avais vraiment ce truc là où en fait ils ont mis la barre à un certain niveau et ouais tu as c'est complètement changé l'état d'esprit la manière de voir les choses et c'est quand même assez difficile tu vois à expliquer parce que c'est des choses qui sont pas forcément pas LEP c'est des choses que tu vis c'est des choses qui changent qui changent ton mindset ton tu vois day to day qu'est-ce que tu fais euh comment tu réfléchis ton point de vue sur les choses donc euh et et tu vois en comparaison avec quand je faisais

[16:12] station F tu vois le station F ça fait 2 ans 2 ans qu'on est là euh bah ça ça rien à voir quoi euh 3 mois à New York où vraiment tu as quelqu'un qui t'accompagne euh tu vois par exle kg le managing director c'est celui qui je pense qu' nous a le plus apporter euh qui vient tu vois un peu te donner les bonnes billes et qui vient un peu insuffler aussi ce mindset là tout le temps tout le temps et euh et ça bon euh je pense que station F ils sont en train d'un peu changer changer leur euh leur fusil d'épaulle et plus s'orienter sur

[16:46] un accélérateur mais euh mais en tout cas voilà nous ça a été ça a été euh euh Texar ça a été de loin un Game changer quoi ouais de toute façon j'en entendu que du bien de texstars euh à New York par exemple les gars de Jérémy boissino de favicone il a aussi fait textar New York et il disait que c'était vraiment un truc qui avait qu'ils avaient aussi beaucoup changé j'imagine qu'il faisait aussi référence au changement de mset et cetera euh moi j'avais une question au-delà du du changement de mindset euh est-ce que tu penses que ce type de d'accélérateur euh il est il t'aide

[17:18] aussi d'un point de vue sur tout ce qui est indépendamment du réseau parce que mine de rien quand vous avez fait votre productunt j'imagine que le réseau de textar a été très intéressant alorson c'est qu'un productun c'est pas non plus life changing mais mais tout ce le fait d'être introduit à un réseau euh aussi grand que tu tech stars est-ce que ça tu vois ça comme un quelque chose qui est significatif ouais bah tu es une entraide énorme tu vois genre ça c'est clair même même pour potentiellement des customers donc euh c'est sûr que nous nos product c'est les deux produ qu'on a fait c'est grâce à

[17:47] texstars hein donc euh euh ouais l'entraade les mentors euh les alumnaï euh tu as aussi euh tu vois il y a souvent ce souvent le gifb give first je crois quelque chose comme ça et donc tu le sens au début tu dis ouais c'est un peu bullshit en fait non parce que tu tu sens que tu as quand même le réseau qui suit à chaque fois que c'est pas juste 3 mois c'est que ça te suit toute ta vie donc tu as ce côté un peu alumna à la à l'américaine que qu'au début je trouvais bullshit en fait pas du tout euh donc non non tu tu sens vraiment le côté le

[18:20] côté réseau plus plus que le côté mindset après moi quand je faisais mindset ça a été aussi le fait de voir les choses sous forme de FUNEL quoi de se dire ok euh enfin vraiment de restructurer un peu ta manière de de voir le business de penser le business et et et et donc tu vois même pour le productun de se dire ok le FUNEL tu vois même enfin ça ouais ça a complètement changé not nos nos process et et notre vision quoi ouais et tu penses que euh par qu'en fait moi un des trucs qui me fait le plus quand quand tu quand tu lèves de

[18:59] l'argent j'ai toujours ce sentiment que tu vas dépendre de l'agenda de l'investisseur dans le sens où lui derrière faut qu'il a il a un fond donc sur 8 à 10 ans il faut qu'il puisse avoir une certaine liquidité donc soit il fait une mn soit il sort au prochain tour soit il y a uneio qui se fait dans le meilleur des cas pour lui est-ce que ça c'est quelque chose qui quand tu rentres dans ces boucles là textar et cetera faut pas se mentir tu récupères de l'argent mais derrière tu j'imagine que tu dois délivrer énormément en fait ça doit est-ce que c'est quelque chose qui qui où tu sens que ça a de l'impact

[19:27] ou euh pas vraiment en fait vous préoccupez pas de ça et vous avancez à votre votre rythme ouais nous enfin pour l'instant après on a levé avec une safe donc on a tu vois on on n pas levé en dur donc il y a pas eu tu vois un board ou quoi euh donc ça a pas changé en fait la structure ouou ou les les décisions donc ça nous a juste donné du du renway ça nous a juste donné plus de temps en fait pour créer le produit euh et et et pour faire voilà plus d'expérimentation euh donc non ça voilà ça nous a per permis de survivre en fait donc ouais

[20:09] c'est un side en fait que vous avez fait c'est même ouais ouais c'est un side à 7 millions c'est quand même pas mal en vrai c'est vrai qu'on est sur non non c'est alors non non la Valo é à 7 million on a levé un point en fait c'est juste que la Valo à 7 million 7 7.1 euh c'est c'est hyper rare pour pour une boîte française surtout à tu vois genre en en précis et cetera quoi ok intéressant et euh donc après du coup station F euh je sais pas si tu vois d'aut d'autres choses que ça que les gens devraient connaître sur les avantage que ça peut avoir ou à part

[20:38] réseau prod sur le produit ça vous a aidé un peu quand même euh sur le produit non ça nous a pas non ça nous a pas aidé plus que ça je sais que tu as tu as deux trois conférences de temps en temps euh mais non ça nous a pas franchement ça nous a pas aidé plus que ça le station F euh donc donc qu'est-ce que je pourrais dire ouais je pense que c'est tout station F parce que c'est marrant parce que du coup en fait vous vous avez un produit pour aider les gens à faire un meilleur produit si tu peux nous dire un petit peu comment comment vouses arrivé

[21:13] en fait à à que ça a été une série de pivot comment vousêtes arrivé en fait à à faire ce que fait aujourd'hui avec Jimo et surtout ce qui m'intéresse aussi beaucoup même à titre personnel c'est les différentes choses que vous avez remarqué qui vous ont aider à faire vos pivots parce que c'est ce que les gens doivent bien comprendre quand on fait un sast très souvent à moins de viser directement dans dans le mil du premier coup c'est que c'est une succession de petit pivot qui t'amène à trouver le nord et derrière après bah en fait à trouver une direction dans laquelle tu suis euh c'est plus cette

[21:42] cette parti là aussi qui m'intéresserait un peu d'avoir votre avis sur comment vous êes arrivriver là en fait et ce que vous faites ouais bah alors moi à la base on va dire que c'est c'est un pain point que j'avais vu chez Stuart moi chez Stuart je m'occupais de toute la partie driver expérience donc en gros tu vois c'est tout ce qui est last my delivery et du coup ils ont tu voisas une app coursers les coursers du coup acceptent des invitations pour des livrés et et je me rendais compte que c'était quand même en tant que tu vois product c'était hyper chiant d'aller parler avec eux

[22:20] enfin tu avais tout un process fallait parler à l'équipe opérationnelle qui a donner le donc tu avais pas un lien direct en fait avec eux et du coup je me suis dit c'est c'est bizarre parce qu'on parle souvent d'être centré utilisateur et en fait il y a aucun lien direct entre les gens qui créent des produits et et leurs utilisateurs et donc là tu vois j'ai commencé un peu à benchmarer des trucs et tout et je me suis dit il y a pas vraiment grand-chose et j'ai commencé un peu à à hacker un truc qui s'appelle circle.so qui est en fait une sorte de Social Network white label et en fait

[22:52] c'est une plateforme où tu peux partager des trucs et créer une communauté et je me suis dis ok ça ça peut être pas pas mal de réfléchir en fait à une solution où où ouais tu vas avoir un lien direct en fait entre les utilisateurs et et les équipes produits ça ça on va dire ça a été le la réflexion de base où je me suis dit ok on parle de continuous Discovery mais en fait il y a aucun outil pour vraiment faire de la continuous Discovery avec les utilisateurs et donc on a fait une sorte de de MVP qu'on a tester avec pas mal de

[23:23] tu vois de de CPO de gens qui qui étaient dans le produit euh surtout des start-ups euh et du coup on a créé en fait un premier comme ça espace de collaboration entre les les utilisateurs donc c'était une sorte de de widget un panel que que tu as installé sur sur ton application où tu pouvais voir tes news et tu pouvais aussi voter pour des fonctionnalités voir des prototypes et cetera donc tu VO on avait un peu hacké le Chang log pour en faire un espace un peu plus collaboratif donc ça ça été on va dire la base avec laquelle on est parti à textars et puis textars en fait

[23:55] ils nous ont complètement explosé le produit euh euh et parce qu'en fait tu vois c'est c'est à ce moment où quand tu parles d'accélération c'est que tu te poses les bonnes question au bon moment et puis tu vas avoir en fait au lieu d'avoir un seul pivot t tous les mois bah tu vas avoir plein de Micro pivot comme ça toutes les semaines qui fait que tu vas tu vas t'orienter au bon endroit ou en tout cas un endroit où tu dis ok c'est là où tu résous vraiment le bon problème avec la bonne solution et euh et du coup on petit à petit tu vois

[24:30] on on on a itéré et puis en vrai il y a eu toute une phase où ça a été tu vois compliqué on avait pas de traction et cetera donc euh donc ça a été un cheminement on va dire euh sur tu vois on faisait beaucoup de de d'analyse qualitative euh on avait aussi de la data et on avait en plus les mentors quoi euh et donc ces trois éléments là euh je pense ça a été euh ça a été puis c'est toujours le cas tu vois tu as toujours ce truccl là qui te permet en fait de d'aller vers la de nous aiguiller vers la bonne direction

[25:04] et après on va dire que au début on était beaucoup plus qualitatif c'està-dire on interviewit beaucoup les ateurs et CETA puis après on a switché un peu plus sur du quantitatif et tu vois plus moi j'interview des des des PM tu vois la dernière fois j'avais j'étais allé voir ah j'ai oublié son nom head of design de de Lydia et il me disait en fait nous on est beaucoup plus data DRI que euh que on va dire euh tu vois user interview et cetera et ça a été assez intéressant de me dire ok parce en fait on entend souvent le fait de tu vois parler avec ses ateurs ce qui est hyper

[25:38] important euh mais je trouve que on sous-estime de fou la data euh même early stage hein donc euh donc voilà on je dirais que tu vois tu as tu as ces trois piliers et puis on a commencé à mettre un peu plus euh un peu plus dans dans dans la data et ce qu'on ce qu'on avait fait c'était qu'on avait un on a enfin on fait toujours on a un énorme codex et euh dès qu'il y a quelqu'un qui lance un trial et qui converti pas on va essayer de l'avoir sur au téléphone tu vois on va essayer de comprendre euh donc c'est là où tu

[26:10] vas avoir du qualitatif euh euh donc voilà on a essayé de on va dire processiser un peu plus grâce à textars euh et euh et du coup comme tu disais c'est micro pivot sur micro pivot euh tu arrives à une solution qui devient de plus en plus robuste et surtout tu vas trouver on va dire la bonne solution au bon problème parce que souvent tu peux rester bloqué pendant genre 6 mois sur le mauvais problème tu vois ou un an sur le mauvais problème sur un problème au final qui qui est pas un vrai problème ou sur lequel il y a pas de business donc tu vois se poser la

[26:45] question de de se dire ok est-ce que tu es est-ce que je suis dans le bon problème est-ce que est-ce que il y a un marché pour ça c'est quand même important c'est super intéressant ce que tu dis et c'est pour ça aussi que pour moi l'entrepreneuriat ça été une de mes leçons il y a les dernières années c'est que c'est un jeu de Ch parce que tu sais jamais combien de temps ça va durer C ces espèce de de recherche vers le vers une primitive qui a de la valeur tu vois et et finalement tu vois c'est intéressant parce que mine de rien ça t'a quand même éidé textar au niveau du

[27:14] produit parce qu'ils t'ont aidé à à affiner en fait ouais ça ils t'ont aidé en fait sur le produit à affiner la je sais pas comment on peut dire la la visière quoi pour viser dans dans un vrai problème qui allait permettre de de de sker moi j'aime bien ce que tu dises sur tout ce qui est qualitatif versus quantitatif c'est vrai que j'ai un un un desgars je sais pas si tu connais la boîte freebi euh f r e e B e c'est un c'est un logiciel pour les freelance en fait et lui il a vraiment poussé il a fait un interview d'ailleurs sur SAS club que je

[27:45] vous invite à écouter si vous l'avez jamais fait c'est il a vraiment poussé le truc du feedback qualitatif à mort par exemple il avait même des gens qui payaient en fait pour faire les les les questions euh des des professionnels en fait du costum interview euh parce qu'il disait trouver les bonnes questions c'était très très dur au début et l'un des risques que je vois aussi dans dans le qualitatif c'est qu'on c'est qu'il faut bien dissocier les gens par personnat dès que tu commences à avoir des personnat différents ça devient un casse-tête pour orienter le Nord parce que tu peux avoir des gens qui ont des

[28:11] besoins particuliers et qui qui vont absolument pas correspondre à d'utre personne et tu te dois en fait de de justement à la fois trouver le Nord mais trouver le nord pour le bon personnna parce que si tu commences à avoir plusieurs person c'est là que c'est le début des emmerdes puis même tu peux tu peux te tromper c'estàd tu vois product ça peut être complètement contreintuitif parce que tu peux avoir euh en fait tu peux avoir les mauvais personnat qui te font qui te font un feedback et ça te défocuse complètement du du vrai business exactement ouais donc faut vraiment aussi faire gaffe à tu vois un

[28:42] lancement productent dire est-ce que c'est la bonne cible parce que tu ouais tu peux tu peux juste perdre du temps quoi et même planter une boîte parce qu'en fait tu as priorisé les mauvais feedback et aussi de comment tu priorises le feedback parce qu'on va te faire un feedback de tu vois le l'utilisateur généralement il il sait pas exactement euh ce que ça serait la bonne solution il va avoir une idée il va se dire ok je veux tel bouton machin mais l'idée c'est enfin la réflexion c'est de se dire ok c'est quoi ton c'est quoi ton problème donc faire un peu un step back de se dire ok qu'est-ce que

[29:11] qu'est-ce que tu veux enfin c'est quoi ta vraie problématique tu peux pas tu vois genre euh il y a souvent pour moi la la Discovery c'est shit in shits out si tu l'as fait mal si tu fais mal la Discovery quand je dis Discovery j'ai aussi j'inclus aussi le le quantitatif si tu fais mal ta Discovery ça impacte trop ton produit et ça impacte trop ton business à la fin donc tu as aussi une méthode de le faire et le Tex stars en fait le le fait que donc tu vois tu as un truc qui s'appelle mentor Madness week donc tu as vraiment tout enfin pendant une semaine tu vas rencontrer je

[29:44] sais pas 50 personnes 50 mentors euh et après tu tu tu vas eux ils vont te sélectionner et toi tu vas aussi faire tes tes tes choice euh et l'idée c'est que c'est des c'est des menteurs qui vont t'accompagner aDVITAM etnam quoi en gros euh et donc dans ces mentur là tu vas rencontrer beaucoup de mentur produits des mentur business et cetera donc forcément les mentur produits eux çavent des gens qui viennent de Google de machin gens c'est difficile d'avoir on va direile difficile d'accès de base et eux forcément il tu vois ils ont je pense qu'il ils ont un recul quoi ils ont euh ils ont du recul ils ont un

[30:19] knowledge qui est quand même assez assez cool et ils vont avoir directement un œil assez assez précis sur sur ton problème surtout moi tu vois enfin Jimo nous c'est euh bah c'est quand même un produit pour des pour des produits quiol donc forcément si tu as si tu as la chance pant rien qu'une semaine de rencontrer des gens qui sont dans le produit dans des grosses boîtes comme ça tu as tu as du feedback aussi hyper qualitatif quoi ouais carément et euh par exemple au niveau du quantitatif vous utilisez vous êtes sur ampitude c'est ça alors oui mais euh là on on est en train de voir pour aller sur June je

[30:59] sais pas si tu connais june.so de que de nom c'est un français en plus qui a fait ça derrière ouais ouais ouais qui est très très cool euh donc je dirais que c'est un peu un peu pour des un segment plus startup euh ah c'est ah ouais ça fait la même chose qu'ampitud mixpanel tu peux voir tes graves de cohortte et cetera ouais mais c'est on va dire c'est plus euh simplifié et euh je dirais que c'est un segment différent quoi ah j'irais checker c'est intéressant toi tu fais comment parce que bah moi jeis tout dans mix panel j'ai toujours été j'ai toujours utilisé mix panel en fait

[31:32] depuis le début donc j'ai jamais switché après je sais qu'ampitude il est plus puissant si tu veux vraiment faire des choses très puissantes ampitude c'est toujours mieux maintenant le problème c'est que bah moi j'ai pas vraiment besoin d'aller voir en détail des trucs très très précis mais je pense que tu vois un truc par contre qui est vraiment super c'est les graphes de coohortte ça une anecdote que je vais te raconter quand j'étais à the family Chris il venait de rentrer tu vois et ce qui est intéressant c'est que du coup du coup j'avais accès à énormément de mix panel différents tu vois et d'amplitude et donc je voyais en

[32:01] fait un peu les stades de chaque start-up et une fois j'avais été sur les start-ups de sur la l'amplitude de crispe et j'avais fait le nombre de personnes qui envoient un message et qui vont renvoyer un message dans les jours qui suivent ou dans la semaine qui suivent et je regardais les graphes de courorte et leur graphe il était alors tu avais toujours sa ton grap de courorte il ça tombait au début normal mais en fait après très vite tu voyais que ça ça faisait une courbe et les gens ils chnaient pas et c'est là en fait dans les graves de cte que j'avais la première fois j' voyé Val j'ava dit

[32:26] regarde ça c'est Corte là elle est elle est max et c'est là en fait dans ta grave de Corte que tu comprends que tu résous un vrai problème parce que tu as trouvé ton action spécifique donc en gros leur primitive eux c'est l'envoie d'un message et qu'en fait les gens ils continuent de la faire dans le temps et là tu sais que tu es sur quelque chose tu vois parce que tu sais que tu as un vrai business qui apporte de la valeur quoi ouais mais tu vois tu as aussi ce truc de parce que nous c'est ce qu'on est en train aussi de de développer en

[32:49] en side avec Jimo c'est de se dire ok c'est comment tu définis le succès d'une fonctionalité euh et comment tu définis même ta Norstar euh sur sur euh tu vois c'est quoi la Norstar de crrisp c'est quoi la Norstar de de Jimo eTTH et même tu vois cette définition là elle est pas elle est pas déconnante au début tu tu prends ça un peu à la rigolade et au final non tu te rends compte que c'est quand même ça peut être la D aussi de ta boî et tout euh moi je me posais la question en vrai toi enfin quand tu disais ouais j'ai trop envie de faire

[33:20] stationf et cetera ou euh ou alors je sais pas si toi tu avais envie de faire un Texar like euh mais je me posais vraiment la question du pourquoi est-ce que c'était plus cette tu vois c'est tu as envie d'être entouré de gens de tu vois un peu la vibe du truc ou est-ce que ouais enfin tu tu tu voyais ça comment bah en fait euh j'ai boostrappé pendant 4 ans tout seul et je sais qu'il y a une hype au niveau du solo funder et cetera mais comme j'ai comme j'expliqué dans la dernière vidéo que j'ai fait c'est le solo funding c'est pas FA fait pour tout

[33:57] le monde et c'est quand même in grat par exemple tu vois en c'est in gras dans le sens où ça a pas la même saveur je trouve que gagner à plusieurs c'est c'est beaucoup mieux ça a plus de saveur et je trouve que quand tu fais partie des écosystèmes et je sais parce que j'en ai fait partie un quand j'étais à the family je voyais plein plein de monde tous les jours c'est quand même quelque chose qui te donne de l'énergie alors peut-être que tu le prends pour acquis au bout d'un moment parce que tu penses que c'est la norme mais quand tu switches d'écosystème et que tu vas dans un dans

[34:19] une ville un peu plus petite et que tu as pu cette énergie là franchement tu te rends compte que ça manque et il faut savoir se nourrir de cette énergies là et c'est pour ça que tr que station F alors je connais Pasin mais je pense que euh en France ça reste quand même l'endroit où il y a où tu peux faire le plus de rencontres au niveau des entrepreneurs donc j'étais très intéressé mais ce que j'apprends tu vois avec toi c'est que mine de rien j'ai l'impression que texstars a été beaucoup plus transformateur pour vous que que station F mais malheureusement pour moi je pense que là on est deux actuellement

[34:50] je pense que ce genre de structure pour nous ça nous irait pas parce qu'en fait on n pas on est on est on n'est pas dans dans une logique de lever de l'argent et et de d'avoir l'agenda en fait qu'on nous imposerait euh que que nous imposerait en fait une levée de fond surtout qu'en plus aujourd'hui c'est un peu plus compliqué le au niveau du de la du climat de lever même si on pourquoi pas dans cette direction là en fait ça ne vous inenait pas j'ai vu quand même je vois en fait le downside que ça peut avoir de lever de l'argent de commencer à avoir un board et que en fait il faut

[35:21] savoir il faut savoir se connaître et en vrai moi si j'arrive à construire un sas qui euh qui euh qui on envie déjà tu vois mais qui permettent de pouvoir bien en vivre et et commencer à monter de 3 4 5 6 employés moi je serai content en fait je vais aller à mon rythme mais c'est mais j' très intéressé de faire cette interview avec toi parce que justement tu vois c'est pas noir ou blanc en fait les les accélérateur c'est pas pour tout le monde c'est pour un certain nombre de personnes il faut savoir en fait qu'est-ce que quel est le prix à payer et aussi qu'est-ce que tu

[35:48] vas gagner en fait en rentrant en rentrant dans ce type de de structure quoi pas ça fait sens ce que je dis mais ouais non mais tu tu as tu as je je vois complètement ce que ce que tu veux dire euh ouais c'est après c'est comme je te dis c'est un switch de mindset euh ouais et euh le prixt à payer c'est aussi tu lâches départ de ta boîte hein quand même à textars hein c'est pas il vont pas lâcher 120 K euh comme ça euh donc euh ouais juste différ après moi c'est ce que je disais la dernière fois c'est que il faut pas non plus voir à chaque fois

[36:24] l'herbe plus verteilleur c'est que euh euh gagner à bah par exemple je prends l'exemple de Jimo donc quatre cofondateurs c'est c'est c'est une force incroyable parce qu'on va penser différemment et cetera mais c'est une machine très complexe he c'est que justement chacun pense différemment chacun a une sensibilités différentes et tout et nous alors on sait que la raison numéro 1 du failur d'une boîte c'est conflit d'associés euh donc on a pris ça très au sérieux tu vois on s'est fait coacher on a une coach qu'on voit quarterly coach tu vois qui nous aide dans la communication et tout et et ça tu vois la relation entre associés faut

[37:07] aussi savoir bien la gérer et tout donc tu as pas tu as ce truc de si tu win à plusieurs je suis d'accord en vrai ça pareil sport collectif ça ça a quand même pas mal de saveur après voilà tu as aussi comme tout un pro cons ça dépendre de ta sensibilité quoi mais c'est pas toutvert non plus quoi ben je me doute bien après ce qui est ça me fait penser à j'avais vu une conférence il y a très longtemps où euh je me souviens plus c'était même quoi le sujet mais le gars avait dit à la fin que le rôle d'un CEO il y avait trois

[37:35] rôles le premier rôle c'était de détecter les talents pour les faire les recruter euh quand il trouvent des bons talents le deuxième point c'était de lever de l'argent et le troisème point et c'était ce qui m'avait le plus marqué c'était d'aligner les intérêts il expliquait que aligner les intérêts des employés des condateurs des investisseurs euh des futurs investisseurs qui rentrent qui peuvent des fois faire de l'ombre à des Business Angel qui sont rentrés avant quand c'est des gros fonds qui rentrent il disait que ça céit un vrai travail du quotidien pour un pour un CEO et que cet alignement d'intérêt c'était très très dur et c'est c'est pour ça aussi que je

[38:05] trouve c'est intéressant que vous vous fassiez coacher si peut-être tu veux nous raconter plus en détail sur en quoi ça consiste mais parce que il y a plusieurs personnes qui euh qui se font coacher que j'entends parler et qui c'est aussi dans cette notion d'aligner les intérêts en fait tout le temps parce que c'est pas tualign pas les intérêts une fois et après c'est fini tu vois les intérêts c'est quelque chose qui s'aligne constamment comme dans un couple d'ailleurs tu vois euh quand ta femme elle veut déménager bah tu dois aligner les intérêts où est-ce qu'on va où est-ce qu'on peut trouver le le compromis tu vois et c'est vraiment un

[38:32] travail au quotidien en fait d'un hum en fait dager tout le temps les intérêts et tu vois donc quand tu es quatre imagine-toi quatre quatre intérêts différents et potentiellement donc ouais c'est après humainement ça te fait grandir de fou c'est clair euh c'est une aventure tu vois humaine qui te fait remettre quand même pas mal de fois en question et ceera enfin euh de donner du feedback prendre le feedback et cetera savoir être assez ouvert d'esprit tu vois pour toujours comprendre s'algne et tout c'est des choses qui sont en fait c'est des trucs presque pas business hein c'est on va dire c'est c'est c'est humain tu vois genre

[39:13] tu vraiment ça te pousse à à développer tes qualités humaines quoi pour le meilleur ouais c'est bien moi je trouve ouais ouais après c'est vraiment tu sors de ta zone de confort très souvent quoi c'est pas c'est pas tu sais quand euh moi je me souviens quand j'étais bootstrap en mode tout seul chez moi ou juste avec Sam c'est tu vois tu as beaucoup moins de de complexité après euh tu vois comme je disais tout à l'heure un pro cons dans les deux donc ouais puis tu as moins de responsabilité aussi tu vois c'est comme quand tu es euh enin un père de famille il a plus de responsabilité

[39:50] qu'un un célibataire qui qui se balade tu vois mais c'est la même chose un CEO qui est je sais pas si c'estassoation mais un ce qui a des employés c'est ou même des confontateurs et c'est pas comme deux personnes en train deper dans un garage mais ouais c'est je trouve ça moi je pense que c'est c'est bien mais comme tu dis chaque chaque histoire est différente et mais en tout cas quand tu es plusieurs il faut savoir Aigner les intérêts et c'est vraiment critique si tu le fais pas tu es tu peux arriver dans des problèmes très très compliqués qui peuvent même mettre en danger la boîte

[40:18] on l'a vu on connait plein de personnes he qui se sont qui ont eu des problèmes et c'est pour ça que d'ailleurs si je peux partager une anecdote nous on est deux maintenant et ce qu'on fait c'est qu'on tous les mercredis j'avais entendu ce tips il y a très longtemps à Paris donc j'essaie de l'appliquer et c'est vraiment un bon tips en gros on se réunit tous les mercredis après-midi on a on a une note dans bah c'est dans Apple note tu vois on a trois parties on a les choses qu'on a fait qui sont super que l'autre a fait qui sont super on a un autre partie c'est sur les choses

[40:43] qu'il faut améliorer en gros c'est les choses qui étaient mauvaises mais on appppelle pas ça les choses mauvaises on appelle ça les choses qu'il faut améliorer et on a une troè catégorie qui est les choses qu'il faut savoir donc ça peut être plein de choses en fait des choses à savoir mais ça peut ça peut être un que l'autre va déménager ou va partir et cetera en voyage je sais pas quoi et en fait au fur et mesure de la semaine que le temps passe quand l'autre il fait un truc super on va le noter quand l'autre il fait un truc moins bien on va le noter

[41:08] et quand l'autre il fait un quand nous arrive un événement dans la vie que l'autre doit savoir par exemple bah on va le noter dans cette fiche là et on se réunit le mercredi B C fois c'est dans dans cette box des fois ou dans dans des cafés et on en parle en fait et je trouve que ce cycle de semaine c'est super parce que ça permet toujours de remettre les choses à plat et et mine de rien d'éviter de laisser de je sais pas comment ils peuvent dire mais de des trucs qui pourrissent tu vois par qu' des choses qui pourrissent tu vois ça peut être un truc que tu as mal parlé

[41:34] sur slack parce que on t'éta énervé ou j'en sais rien ça peut être un truc où tu as tu as pas tu as pas bien fait et ça laisse ça laisse les choses pourrir et et je trouve que cette structure elle est intéressante parce que on commence toujours par les choses super bien que l'autre a fait et mine de rien les compliments c'est gratuit ça coûte rien et ça fait super plaisir quand on dit ouais l'autre tu as fait un tu as une super idée là sur le produit j'is ur jamais pensé et franchement j'ai appressé que tu le fasses bah ça tu vois tu le notes et et ça donne de bonne

[42:01] énergie et ça je pense en tout cas nous c'est un truc qu'on va garder sur le long terme cette note en tris temps les choses bien les choses améliorer et les choses à savoir parce que ça ça nous aide en fait à avoir une relation sur le long terme qui est plutôt saine on va dire parce queah en fait voilà non c'est hyper important de décanter parce qu' mais même de manière weekly parce que ça peut péter à un moment donné où tu où tu t'y attends pas du tout et nous c'est déjà arrivé tu vois que quelque chose qui pète et c'est aussi pour ça qu'on a pris une coach tu

[42:32] vois la coach nous avait fa fait faire un exercice qui nous a quand même enfin moi je m'attendais pas que ça soit aussi aussi positif mais c'est un exercice tout con c'était en fait on du coup on on é chacun dans une salle on faisait des one one comme ça dit ok votre exercice c'est vous prenez 15 minutes et vous citez trois qualités vous développez sur trois qualités de la personne en face de vous donc du cofondateur en face de vous et juste de faire cet exercice là de de de se focaliser sur les qualités et de l'exprimer oralement tu vois tu as tu crées en fait une relation tu changes le

[43:12] prisme en fait de la relation un court instant et franchement ça nous a fait enfin du du bien de ouf alors que tu vois de base là quand je te l je dis ouais un peu con mais en fait on met souvent de la rigueur sur plein de trucs tu vois les C machin et tout alors que je trouve ça tellement sousévalué sous rated de de mettre de la rigueur dans les relations tu vois donc même tu vois ton process de WE et tout je trouve que parfois c'est presque plus important que d'autres process qu'on peut mettre en tu vois funnel même feedback ou quoi que ce soit

[43:49] euh la relation ouais c'est peut-être le cœur le cœur du truc quoi et c'est surtout le cœur du d'une d'une stratégie de long terme parce que quand ta boîte elle atteint des milestonees mais qu'elle pète en plein vol benah en fait des fois ça peut mettre tout le travail dans les années à la poubelle et et c'est dommage donc c'est vrai que je d'ailleurs c'est la même chose dans des mariages euh avoir si je pouvais dire une chose à au Julien d' y a 10 ans c'est que les on a tendance à à penser que tout va être rose tout le temps mais en fait un

[44:21] couple il y a toujours il y a toujours des tensions il y a des fois il y a des tensions qui peuvent faire tu perds des cheveux tu vois mais mais si tu bas suffisamment longtemps et que tu arrives à résoudre les problèmes et que vous êtes ensemble contre le problème pas ensemble pas l'un contre l'autre tu vois et bien en fait vous allez finir par par dépasser ces difficultés et ça va renforcer votre couple et c'est la même chose en fait dans une entreprise l'entreprise va toujours avoir des merdes à un moment et si ensemble les quatre confondateurs ou les trois confateurs ou les deux confateurs ils

[44:46] s'associent et ils arrivent à passer ça sur le moment c'est pas agréable tu tires la tronche mais sur le long terme ça te renforce et c'est ça en fait aussi je trouve les les couples forts c'est c'est pas ceux en fait où ils se sont rencontrés et tout va bien tout le temps les couples forts c'est ceux qui ont eu des emmerdes mais qui ont su rest réussir à les à à à passer ces emmerdes là et qui sont qui arrivent à trouver encore de être heureux ensemble tu vois là tu as un vrai couple qui est fort en tout cas c'est ce que je leur ais dit au

[45:13] Julien c'est qu'il faut il faut il faut se battre quand tu as des emmerdes pas quitter tu vois ouais c'est clair après c'est c'est inéressant ce que tu dis sur l'esprit d'équipe he quand même parce que tu peux souvent être avec ton ego tu vois genre euh c'est con même dans une équipe de cofondateurs de dire un contre un deux contre deux et cetera et et c'est vrai le le travail sur son éegoo de dire ok parfois il faut le mettre un peu de côté euh et quand je faisais le développement personnel même de tes valeurs et tout moi ça a été ça a été surtout ça tu vois

[45:44] de se dire ok euh faut jouer en équipe faut pas jouer tu vois solo c'est c'est inutile ça sert à rien et puis euh mais c'est quand même un mindset à avoir tu vois de se dire ok là on joue en équipe faut vraiment qu'on joue en équipe s'il y a quelqu'un qui est un peu moins bien ça peut arriver tu vois tu as des phases comme ça il faut qu'on réuss ça ara forcément même ouais et et ce mindset là il est il est hyper comme tu dis c'est c'est un marathon c'est c'est un je long donc c'est pas ça sert à rien de se dire

[46:14] vas-y sprint sprint donc ouais j'ai c'est c'est marrant c'est marrant tu vois ce parallèle avec un couple c'est un peu ça quoi ouais puis c'est du long terme en fait aussi un couple et ce qui parce que même le projet final c'est quand même une famille tu vois mais tu vois si je peux aussi dire un autre truc c'est que on nous dit souvent que il faut dès que tu as un problème vas-y résou direct tu vois mais en fait je me rends compte en grandissant alors peut-être notre culture aussi en France je sais pas mais qu' a des bons moments à aborder les choses quand tu as un problème des fois

[46:44] ça sert à rien de l'aborder directement à minuit tu vois tuattends tu le notes et tu le est-ce qu' peut être résolu dans l'instant ou 3 jours plus tard tu vois ou une semaine plus tard il y a des bons moments en fait tu es pas sans ce obligé de réagir direct à la au moment et de et résoudre le problème direct il y a des moments faut attendre le bon moment et raborder le sujet quand autour dans dans dans un lieu qui est plus propice et surtout sur des sujets sensibles par exemple et comme ça ça permet peut-être de mieux le résoudre parce que vous allez trouver une

[47:08] solution parce que les deux personnes seront calmes euh plutôt que de vouloir le résoudre à minuit quand tout le monde est fatigué tu vois donc cette notion de moment elle est aussi critique et c'est aussi pour ça que j'aime bien tu vois noter dans les choses importantes et d'avoir un moment qui est dans la semaine qui fait pour résoudre ces problèmes là en fait parce que c'est le bon moment tu vois et c'est plus agréable aussi OK là c'est marrant du coup maintenant tu es en équipe parce que moi je t'ai souvent connu solo solo fer ou voilà on est deux maintenant et ça se passe ça se passe

[47:34] bien et bah on avance quoi on fait notre bout de chemin c'est un truc qui est très marrant mais tu vois j'écoute beaucoup d'interviews je suis devenu fan des des concepts des interviews parce que je trouve qu'il a tu apprends trop de trucs en écoutant les interviews et c'est d'ailleurs c'est pour ça qu'on en fait tu vois et que et que j'adore parce que en fait dans les interviews je me suis rendu compte d'un truc c'est qu'il y a pas deux histoires qui se ressemble chaque SAS il est différent et et c'est ultra bizarre parce que tu tu tu as toujours tendance à à chercher un

[48:01] pattern une cheiti tu vois avec un plan a CD efzf y bref et en fait ça ça existe pas la vérité c'est que tu as des gens qui font des trucs qui marchent d'aut d'autres qui font la même chose ça marche pas et que en fait à la fin tu dois juste faire ton bout de chemin avec les armes que tu as et et se comparer sans cesse c'est TR très angoissant et surtout très contreproductif c'est un peu mon avis après avoir écouté beaucoup d'interview et c'est toujours intéressant de s'inspirer des gens mais faut son style tu vois faut pas et accepter aussi le hasard des choses il y

[48:30] a des fois où tu arrives au bon moment au bon endroit et tu avances en fait tu quand même des inspirations tu vois tu as quand même des des inspirations tu vois crisp le fait que ça soit quand même notre cercle proche et tout enfin c'est c'est inspirant le fait que tu vois au début bah notre groupe il y a quand même beaucoup de de bootstrapper donc forcément ça ça aussi ça ça inspire au début donc même toi tu vois genre nous quand quand on était éthique en vrai nous on s'est connu sur le Site du Zéro je sais pas si tu souviens à l'époque ancien open classroom et en

[49:03] vrai on s'est suivi quand même depuis pas mal de temps et tu vois toi tu m'as inspiré et le fait que quand même tu as un entourage qui fait que tu tu les copies pas forcément tu gardes ton style et tout mais ça ça inspire quand même moi je trouve que c'est euh tu vois c'est c'est quelque chose qui peut potentiellement aussi te te driver te montrer un une forme d'exemple tu dire ok en fait euh tu as ça qui est possible possible ouais donc l'entourage c'est pense tu vois quand si je reboucle si si je reboucle avec station F techstars le l'entourage l'énergie les discussions que tu vas

[49:47] avoir tous les trucs qui sont à côté en fait du business direct pour moi c'est les choses qui m'ont le plus impacté tu vois la journey l'aventure du truc c'est c'est la chose qui m'a le plus impacté et de éthique tu vois où on s'est rencontré au business qu'on qu'on a lancé et cetera à l'époque avant the famille et tout je sais pas si souviens à maintenant euh pour moi ça a été ça ça a été les les les discussions qu'on va avoir les réflexions et cetera les euh le les actions que les autres gens ont que je connais tu vois genre moi je te connais et j'ai vu ce que tu as fait tu

[50:23] vois euh Valérien pareil crispe et tout tu vois en fait en direct des choses comme ça donc forcément tu c'est pour moi c'est ça qui qui qui est aussi hy per game changer chez texstars ou station c'est que tu vois des gens faire tu vois qu' réussissent tu vois qui qui se foire mais qui continue euh c'est c'est l'énergie en fait qui a qui a autour de ça qui qui qui est hyper importante et et c'est c'est le truc qui est qui est le plus partagé tu vois Tex stars quand tu voyais des gens rester bon B tard rustle et tout ça donne envie des tu

[50:58] vois de d'essayer de faire la même quand tu vois des gens lever euh réussir à lever et cetera tu as envie de faire la même quand tu vois quelqu'un qui pitche incroyablement bien ça t'inspire et cetera donc tu as quand même l'entourage plus que l'entourage c'est juste te dire ok tu es dans tu te tu te pousses à être au bon endroit parce que tu sais que c'est ça qui va faire aussi la différence tu vois et et le euh quand tu disais que euh je crois que c'était dans ton dernier Podcast que tu vois genre ça te vendait un peu du rêve et tout là où je te rejoins c'est

[51:31] c'est vrai que tu as une grosse DIF entre euh rester tout seul et c'est ça que je commence à être de moins en moins pro remote euh c'est qu'en fait en vrai c'est chiant d'être tout seul chez toi tu vois la vie elle est elle est dehors tu vois la la vraie vie entre guillemets les la vraie aventure les vraies expériences c'est dehors c'est avec les gens c'est avec les rencontres avec les discussions et cetera et euh et et l'énergie que tu peux avoir en fait au contact de ces gens-là et l'inspiration que tu peux avoir après avec Internet YouTube et tout tu as quand même ça tu

[52:04] vois les podcasts tu peux quand même avoir accès à ça euh mais je trouve quand même le le voir en réel ou le voir en physique c'est euh tu tu as quand même une dimension je trouve ouais psychologiquement différent l'aventure elle est différente et tout diff et euh et je vois ce que tu veux dire tu vois je vois que donc euh tu vois la même de dire que les relations euh enfin que cofondateur et tout les relations c'est c'est le cœur du business et le cœur machin c'est euh le ouais tu tu vas avoir en fait ouais je sais même pas comment expliquer ça de manière différente tu vois c'est

[52:44] c'est primordial en fait pour moi c'est pour ça que quand je te disais le remote je suis de moins en moins fan c'est que je me rends compte que en fait tu passes à tu passes vraiment à côté de tout ça quoi euh moi je pense qu'il faut un mix en fait je trouve qu'il faut il faut comme comme t chose dans la vie en fait il y a pas noir ou blanc effectivement et que bah à part c'est un mix entre du remote et du physique c'est le top après quand c'est full remote tu finis par et puis c'est pareil slack aussi tu vois tu

[53:11] as des tu as des a prioris parce que tu sais pas c'est que du texte donc tu vois pas les expressions et c'est pas la même chose je trouve que effectivement avoir un mix entre du remote et et du du présentiel ça reste quand même l'idéal et que et tout le monde est pens quoi la vision un peu de méta de se dire vas-y on va te mettre quel on va te mettre ton cofondateur en réalité virtuelle ou ou ton customer en réalité vir la cible parce que je joue jamais au jeux vidéo donc en fait déjà l'aspect jeux vidéo qu'onou comation tu vois de se dire que

[53:40] là en fait ça peut dépanner après si ça devient la norme je pense que je je suis comme toi en fait je vais dire moi je pense que le bonheur en vrai parce que je m' depuis des années sur sur ça je pense que le bonheur ça reste les gens et que et que c'est vrai qu'en fait si je te demande ton meilleur voyage le truc les plus beau que tu as vu et après le meilleur voyage que tu as fait avec des gens ce sera pas forcément le même et et ça et peut-être même que tu préférras le voyage le meilleur voyage que tu as fait en fait avec les

[54:09] les personnes parce que c'est ce qui fait un voyage aussi c'est les gens en fait c'est pas le le le lieu que tu vois et cetera et ça c'est la même choseune start-up euh si tu fais si tu t'associes pas avec des gens avec qui tu as envie d'être dans le bateau bah franchement ça va pas être top hein moi c'est mon avis ça peut marcher hein mais moment où vaut mieux être avec des un bon équipage queun mauvais hein ou ouais c'est clair c'est clair c'est clair c'est clair euh voilà je sais pas si tu avais d'autres trucs tu voulais parler d'un autre truc un autre sujet non ben écoute

[54:40] moi j'ai adoré parler avec toi de ça eu j'ai appris plein de trucs j'ai trouvé ça super intéressant euh pour le coup c'est ça m'a aussi donné encore des choses sur les accélérateurs j'avais pas pensé effectivement le changement de MS je l'avais pas vu euh enfin je voyais et cetera mais je pensais pas que c'était vraiment le truc principal et donc j'espère que ça aura servi à beaucoup de gens je sais pas si tu as tiens j'ai une question que j'aimerais bien te poser pour terminer l'interview c'est c'est quoi le conseil que tu te serais donné par exemple pas pas pas au début de ton aventure mais il y a un an tu vois genre

[55:09] là si tu vis parler au rapael il y a un an ouais tu lui dirais quoi un truc si longtemps ouais ou il y a 2 ans tu vois genre un truc attention là c'est fais ça ça va être bien ou fais pas ça ça va vraiment te faire des emmerdes tu peux prendre ton temps je pour couper ouais je réfléchis je réfléchis toi tu aurais dit quoi il y a 2 ans alors moi je ce que je me serais donné comme conseil c'est de trouver ma primitive sais je sais pas si tu avais entendu parler du framework NPE narrative primitive enabl et j'aurais dit écoute

[55:49] ouais ouais c'est G qui je qui qui l'a inventé et je trouve ça vraiment c'est un super framework ça aide à être focus et j'aurais dit écoute oublie oublie tous les customer feedback la base c'est ton ton schéma narrative primitive inablers et une fois que tu as trouvé ça tu peux commencer à écouter attentivement et tu vas pouvoir mieux dissocier les feedback qui t'envoi dans le mur de ceux qui qui qui améliorent ta primitive et ça aide à vraiment à avoir une vraie boussole je trouve ce framework c'est ce que je me serais donné comme conseil il y a un an ouais ouais ça c'est un bon conseil

[56:16] parce que si je devais conseil vas-y ouais vas-y tuas dire quoi j'allais dire c'est quoi un conseil que tu serais donné avant de faire TEX par exemple tu vois h c'est ftech stars ouais ok j'ai un truc mais ça n'a rien à voir faut pas négliger le sport faut pas négliger le sport en fait il a il y a un truc où Texar cétait tellement intensif euh émotionnellement physiquement et tout que euh moi avant le sport c'était quand même une une balance tu vois de de vie qui était hyper importante et euh et après texstar enfin pendant Tex stars mis de côté parce que je me suis dit

[56:59] vas-y c'est secondaire tu vois et en fait non c'était un pilier qui me permettait quand même d'être productif d'avoir la tête sur mes épaules et tout et donc c'est vrai qu'il y a eu des moments où tu peux craquer on a vu plein de gens craquer pendant texars enfin c'est vraiment très très intensif quoi et c'est vrai que continuer le sport quand même à côté je pense ça serurait tu vois c'est pas négliger cette partie là quoi je me serais donné ça comme conseil donc tu rien Ren à avoir enfin c'est pas tu vois c'est pas un conseil direct sur le businessou ça restême important ouais ça te permet c'est un

[57:31] peu des moments qui te permettent de relâcher la pression dans la soupap ou tu vas penser à autre chose que les startup quand tu fais ton sport par exemple tu vois estce que tu entends souvent des des discours en mode Hin machin la David Goggins en mode tu vois genre tu dois être in balance c'est quoi c'est be obsess be average machin je pense que là pour le coup la balance elle est hyper importante parti ok il faut que tu fasses du sport faut que tu fasses attention à ta santé et cetera à ce que tu manges euh faut pas que tu négliges tout euh en mode vas-y

[58:02] mon focus c'est ça parce que en fait c'est pour moi c'est un cercle un cercle vertueux euh moi ça me permet d'être mieux dans ma tête de réfléchir mieux d'être de mieux dormir et cetera quoi donc euh ouais c'est tu vois moi je suis vraiment pas fan de ce truc-l de se dire vas-y je je je Hine et j'oublie tout toute la partie euh tuis cette ultra focus sur sur ce truccl là donc je suis pas fan de cette narrative là quoi moi j'aime pas et je l'ai même fait et tu sais je vais te dire un truc ça m'a rendu malheureux parce que il y a

[58:35] quelques années quand j'avais fait une startup je m'étais tout tout tout ce qui était en dehors de la startup n'était devenue qu'une perte de temps dans ma tête et toutes les choses que j'aimais bien faire comme le football la cuisine tout ces chosesl en fait bah ça m'a ça pouvait que me contuire au burnout parce que je ne faisais plus que ça et tout était tu étais devenu pertere de temps et ça c'est c'est la mauvaise narrative parce que tout ce que ça t'emmène en fait c'est que ça t'emmène par une baisse d'énergie progressive qui t'amène à un moment où tu as plus d'énergie et où tu deviens blasé et le début des

[59:02] dépression c'est là où j'ai compris que j'étais dans un état où je commençais à devenir un peu un peu bizarre c'est j'avais plus de sens aux choses en fait plus rien navait de sens et j'en ai reparlé plus tard avec des gens dans dans dans le métier il disaiit en fait c'est souvent le début des dépression parce que les gens qui font des dépressions en fait c'est compliqué hein mais une une des un des symptômes c'est qu'en fait plus rien n'a de sens et tu arrives plus plus à trouver l'énergie de sortir du lit parce que plus rien n' de sens en fait tu vois et ça ça venait du

[59:25] fait parce que j'avais négligé les petites choses qui étaient comme tu dis faire du sport la cuisine trouver du plaisir dans ces petites choses là tu vois ouais conseil que tu donné ouais mais en fait c'est ça qui est dingue c'est que aujourd'hui tu es abreuvé de de de de truc comme ça de se dire ok be obsess be average de de cardon je crois donc et je trouve que c'est presque c'est presque dangereux en fait comme comme conseil et et c'est même tu vois on disait tout à l'heure c'est un marathon et cetera tu as tu peux te donner une norst un objectif mais la la bonne manière de

[1:00:05] l'atteindre c'est pas de de manière full obsess en négligeant tous les autres aspects de la vie tu vois c'est une aventure ça reste une journée quoi donc exactement c'est pas un sprint de vas-y je vais sprinter pendant un ans 2 ans et puis et puis mon truc ça y est ça marche ça peut arriver tu vois tu peux avoir un cas sur euh sur 100 200 mais la réalité c'est que c'est souvent un marathon tu vois c'est souvent un marathon tu vas avoir plein de pivot plein de tests plein de trial plein d'expérimentations et cetera plein de discussions plein de machin avant d'arriver à trouver euh un un PMF

[1:00:43] intéressant et et cette phase là bah tu as besoin quand même de tu vois de de t'occuper de toi de d'être un peu d'avoir une une vie un peu plus HSY quoi ça c'est c'est je dirais que c'est ça serait ça le Conseil parce que j'étais moi obsédé un peu comme toi aussi par euh bah cette narrative be obsessed to be average euh ça marchera pas si je suis pas à 100 % machin sauf qu'en fait pour être à 100 % c'est pas ça tu vois pour être à 100 % il faut faire attention à ton sommeil il faut il faut faire du sport il faut bien manger et

[1:01:16] cetera tu vois euh et et aussi à son cercle social aussi tout ouais non c'est c'est clair voilà ben écoute c'est un très bon conseil c'est j'ai j'ai vraiment adoré cette interview raphaë je pense que je va prendre j'ai encore des trucs à rajouter dans dans mes notes tu vois euh je pense que on va on va faire pour ceux qui nous regardent on va faire une on va changer un petit peu de format sur la chaîne on va faire un peu des talk show on va être plusieurs Val pouvait pas nous nous rejoindre il devait venir mais comme il a il était il a des soucis

[1:01:49] d'internet il était pas là mais en fait on va essayer de se réunir comme ça à 34 pour parler un petit peu une une fois tous les 15 jours bah tout ce qu'on est en train de faire des des choses et ce sera souvent en rapport du ça c'est de la tech et puis vous voyez on va aussi s'aventurer sur d'autres d'autres sujets comme en rapport avec l'entrepreneuriat sur bah la vie personnelle autour et cetera parce que je pense que c'est un tout comme tu dis tu vois c'est pas juste un un framework ou une checklist qu'on qu'on résout il y a aussi tout un tas de petits détails qui font la

[1:02:13] différence et puis ça va permetre d'avoir un peu les points de vue de tout le monde donc merci Raphaël d'avoir fait bah ce premier épisode avec nous euh avec moi surtout et n'hésitez pas à vous abonner si ça vous a plu et à nous n nous écouter un podcast je vous souhaite une agréable journée et à bientôt Ciao

---

About this transcript
Read from YouTube's own caption track and laid out by ViewRank AI (https://viewrankai.com).
ViewRank AI finds the videos already beating a creator's own average on Instagram, TikTok and YouTube Shorts, transcribes them from the audio itself in more than 60 languages, and turns what worked into new ideas and scripts.
Free transcript tools, no account needed: https://viewrankai.com/tools
How to read any video this way: https://viewrankai.com/llms.txt