# Éviter les Conflits d’Associés & Techniques de Communication - Julien Le Coupanec

Channel: SaaS Makers
Video: https://www.youtube.com/watch?v=Tt2IAFP9S5c
Duration: 1 hr 4 min
Language: French
Words: 14991
Transcript page: https://viewrankai.com/tools/youtube-transcript/Tt2IAFP9S5c

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[0:00] B les amis aujourd'hui on va parler d'un d'un sujet ultra important dans l'entrepreneuriat euh on dit souvent l'entrepreneuriat c'est du long terme et qui dit long terme dit bah de maintenir des relations sociales qui soient le plus saine possible sur la durée et ça c'est forcément quelque chose qui est difficile on va pas se mentir et au final je me suis j'ai fait un épisode la semaine dernière avec les amis de de JoMo que j'encourage à regarder ça parle notamment de leur SAS qui est une application mobile et il y a un petit passage en fait quand on a divergé on a commencer à parler de différentes

[0:31] techniques notamment une que j'utilise pour bah en fait rester en bon terme avec euh ne rien laisser pourrir surtout avec mon associé et elle et c'est un truc qui marche très bien entre nous qui est très efficace qu'on garde et on à chaque fois on se dit ouais c'est vraiment intéressant ça marche tellement bien que c'est même une stratégie que j'utilise avec ma femme maintenant donc j'aurai l'occasion un peu de vous la montrer j'ai reçu beaucoup de commentaires justement sur ce passage là où on m'a dit ouais c'est vraiment intéressant ça et cetera c'était même le passage le mieux du podcast et donc je me suis bah

[0:56] allons-y faisons une vidéo sur ça finalement et essayons de de faire une vidéo sur le sujet de maintenir une bonne relation avec sassocié son bord et finalement toutes les erreurs évité alors forcément euh j'ai commencé à regarder mes notes et tous les podcast que j'ai écouté sur le sas et c'est il y avait énormément de matière alors j'aiessayé d' d'architecturer ça dans différentes parties donc il y a une partie une premire partie sur introduction qui va parler en fait de des choses un peu de base hein globalement euh je vais ça va peut-être êre des choses qui vont enfoncer des portes ouvertes mais souvenez-vous toujours que les choses les plus

[1:28] évidentes sont parfois les choses les plus difficiles à maintenir sur le long terme qui demand parce qu'elles vont demander une grande discipline mais ça c'est un sujet sur lequel on aura le temps de parler on va parler ensuite de ma technique pour éviter de laisser les choses pourir donc celle que j'avais abordé dans le podcast et on reviendra un peu plus en profondeur avec plus de détails ce sera peut-être un peu plus complet on va ensuite parler d'erreurs évité alors il y aura beaucoup de témoignages de d'entrepreneurs et des histoires assez drôle et pas drôle quand on est pas toute façon concerné c'est toujours on est détaché émotionnellement

[1:53] mais quand ça nous arrive c'est notre histoire donc de des histoires d'reur qui sont arrivées avec des entrepreneurs et qui ont fini par imploser que ce soit avec ser une PR partie vraiment sur tout ce qui est associé au début sur tout ce qui est en tant que partenire et cetera ensuite on va parler de la gestion de l'argent comment estce qu'on gère l'argent en fait dans une entreprise avec ses associés et làement il y a pas de vraiment de de recette de recette universelle he ça c'est chaque chaque startup à son histoire mais il y a quand même des choses intéressantes sur lesquelles on peut traiter parce que c'est un sujet

[2:19] aussi qui est important et en fait la dernière partie ça va être sur rester en bon terme avec son board alors je l'ai mis parce qu'il y avit des témoignages très intéressant d'entrepreneurs et enfin on on terminera par une petite note positive qui est qu'un aventure réussie à plusieurs c'est toujours plus de saveur et ce sera l'occasion de pouvoir un peu terminer sur quelque chose qui est positif et sur montrer aussi que l'entrepreneuriat c'est un voyage et que quand comme la vie d'ailleurs et que quand on est bien accompagné c'est quand même quelque chose qui change la vie et qui donne tout not trure au voyage qu'on est en

[2:49] train de faire tout simplement donc pourquoi je voulais faire cette épisode là aussi c'est parce qu'en fait il y a un podcast que j'écoute souvent je le mentionne ça s'appelle Sicon carnet et dans un des épisodes il y a un un pass un des intervenants je me dem si c'est pas pierre gobil qui explique que il avait encore lu que des trois une parmi les trois raisons des des startup qui failent il y en a une ce qui concerne les les les conflits d'associés sur le long terme donc c'est quand même voyez un sujet important quand on veut construire une bte sur le long terme donc allons-y commençons on a pour à peu

[3:18] près une heure je pense on va essayer voir combien de temps ça dure la première partie sur sur sur sur sur le le sujet c'est que l'entrepreneuriat ça peut faire exploser des AM qui sont solides et détruire des couples et en fait je pense que c'est pas toujours évident d'anticiper tout le temps les choses en fait sur le long terme et ça c'est quelque chose qu'on a qu'on sousestime beaucoup en en début d'aventure quand on est entrepreneur on démarre l'aventure on a l'excitation du début et cetera et puis finalement en fait quand les problèmes arrivent et bien on se rend compte que tout n'est pas si rose et cetera et qu'en fait il y

[3:50] a un petit problème qui peut arriver c'est que l'entrepreneuriat c'est bien on construit des choses il a des gens qui construisent des choses exceptionnelles dans l'entrepreneuriat et c'est absolument génial mais faut pas oublier aussi toutes les histoires où entrepreneurs il où ça détruit en fait où l'aventure entrepreneuriale détruit plus qu'elle la construit moi c'est ce qui m'est arrivé dans le passé et j'avais mes tors aussi sur sur toute la sujet mais j'ai perdu un de mes meilleurs amis dans l'entrepreneuriat mon couple a fau exploser en vol et ça a été honnêtement je veux pas vous mentir j'ai fini avec 6 mois de cétait très assez chiant à à

[4:21] remter la pente et honnêtement si c'était à refaire si j'avais su ce que ça aurait coûté mais jamais de la vie j'aurais je serais parti dans l'entrepreneuriis j'aurais préféré encore être freelance s ce que vous voulez enfin dans cette aventure là donc en fait il faut toujours garder en tête et ne pas être être un peu mature sur ces sujet- là l'entreen c'est bien on peut construire des truc génial mais ça peut détruire aussi donc d'où l'importance de mettre en place tous les process qu'on va mettre qu'on va expliquer ensuite par la suite pour pouvoir en fait éviter de que ça tourne au vinaigre parce que quand ça tourne au

[4:48] vinaigre des fois et et c'est toujours facile he on dit ouais ça tournera pas au vinaigre on est on est les meilleurs amis ou je sais pas quoi ù je faisc on s'aime trop bla bla bla bla franchement ça secoue l'aventure entreprénale ça secoue par l' inité du travail ça se coupe par l'intensité de l'argent aussi soit on en a pas assez soit on en a trop et c'est mal géré enfin j'en sais rien il a plein de manières que ça que ça pète et quand ça pète on s'y attend pas toujours clairement faut c'est pour ça d'ailleurs que c'est un peu les gens qui disent oh comment ça se fait qu'ils ont

[5:16] pas vu ça ou si ou ça c'est souvent des gens qui sont en dehors l'entrepreneuriat et qui sont qui qui ont jamais été dans les tranchées en fait dans l'entrepreneural parce que bien évidemment on se rend pas compte c'est quand quand tu as 150000 problèmes à gérer tu te rends pas compte en fait des euh de de des pièges qui peuvent se mettre devant toi et tu fonces en plein deedans quoi et puis quand tu es dedans ben c'est trop tard ou euh les ça tourne au vinaigre donc euh là j'en ai parlé le conflit associé c'est une des trois raisons les plus probables qui font qu'une entreprise

[5:45] elle peut échouer à un moment donné dans sa vie et j'ai mis trois côtes de d'entrepreneur de dans le sas la première c'est de Clément HRY de Solen qui expliquait que notamment dans qu'il avait doné sur sa sur S Club que la clé au départ c'est s'associer avec les les bonnes personnes et ça on y reviendra également euh parce que c'est ça avait été notamment mis en valeur aussi dans un autre épisode par thbao Clément de lumli c'est que bien choisir son associé et les gens avec qui tu travailles c'est ce qui est le plus essentiel que ce soit les employés les investisseurs et cetera avec son associé

[6:15] il faut des valeurs communes des compétences complémentaires et des intérêts convergents ok cela donne une tranquillité d'esprit qui est obligatoire et je pense que c'est ça aussi le mot clé la tranquillité d'esprit franchement quand on est bien accompagné on est tranquille dans sa tête et quand on est tranquille dans sa tête on dort mieux et quand on dor m on est plus efficace et cetera et en fait on se rend pas forcément compte mais la tranquillité d'esprit le calme ça c'est quelque chose qui est a qui a pas de prix franchement c'est alors pas toujours l'avoir hein mais euh quand vous signez avec des gens qui sont qui

[6:44] ont des valeurs communes he des compétences complémentaires et des intérêts convergents et qui ne trichent pas sur le travail qui travaillent dur euh qui euh ne trichent pas sur l'argent euh qui ne trichent pas sur sur l'honnêteté avec envers les clients ou n'importe quoi et bien ça c'est quelque chose qui va avoir un un énorme impact sur dans sur votre santé mentale en fait et ça et ça peut dans toute votre vie en fait parce que ça va votre santé mentale va réfléter aussi sur votre couple sur votre famille et cetera et on continue en expliquant plein de bon sens que c'est déjà tellement dur de monter un

[7:12] business que si déjà tu es pas sûr que la personne qui est à côté de toi vous allez pouvoir traverser ça de manière sereine le niveau de difficulté il vient de se multiplier par 5 et ça j'insiste vraiment sur ça quand vous avez quand vous avez pas confiance dans les gens avec qui vous travaillez ou que vous êtes toujours en train de vous demander comme en couple d'ailleurs vous êt touours en train demander qu'est-ce qui se passe et cetera est-ce qu'il travaille assez est-ce qu'il est en train de se moquer de moi et cetera c'est ça vous flingue tous les gens qui on qui sont pass là il ils savent

[7:39] exactement de quoi je parle ça vous fatigue et c'est pour ça que il faut mettre en place j'en parlerai juste après à une technique d'une erreur c'est avant de s'associer de prendre son temps faut pas tout de suite monter direct dans avec la personne prenez votre temps en fait ne vous associez pas directement et l'autre point qui est très important c'est que bien dormir c'est avoir les idées claires ok on a même fait un épisode sur ça avec FG et Valérien sur la chaîne donc nésitez pas à le regarder mais bien dormir c'est avoir les idées clair et tout gardez toujours en tête qu' prend rarement les

[8:15] bonnes décisions quand on est exténué qu'on mange mal et qu'on fait pas de sport on prend rarement des bonnes décisions dans ces momentsl donc le sommeil c'est clé l'entrepreneuriat c'est par impose parfois un déficit de sommeil sur tout sa truc et ne sacr z pas essayer d'être un minimum discipliné sur ça parce que bah en fait vous en vous allez multiplier les chances de prendre des mauvais décision en fait ou d'être d'avoir des mauvais comportements alors maintenant on va passer un peu une fois qu'on a passé sur cette introduction là pour montrer en fait que l'association c'est quelque chose dans lequel il faut prendre son temps et cetera on va parler maintenant

[8:48] des techniques pour éviter de laisser les choses pourrir alors ça c'est la je l'ai mis directement en premier mais c'est une technique que j'utilise qui permet de pouvoir et bien éviter que les choses tournent au vinaigre alors et d'ailleurs Thomas dans dans l'épisode qu'on a fait sur JoMo il explique que c'est surtout de le plus important c'est c'est pas juste de laisser de pas laisser les choses pourres en fait c'est de ne jamais laisser des frustrations grandir trop longtemps chez une personne parce que quand ça explose ça va toujours exploser à un moment et ça peut faire des gros dégâts et il mon associé d'ailleurs je le cite parce que il dit

[9:21] disait que ne pas laisser pourir les choses c'est le avec le temps tu vois tout en négatif et le reste du spec tu le vois de manière négative en fait quand tu laisses des choses pourrir c'est vraiment comme tu mettais un filre tu mettais un fil de négativité devant toi en fait tu vois et ça c'est c'est néfaste en fait pour l'entreene parce que il y en a qui vont commencer à cogiter qui vont commencer à des fois se taire et et garder ça pour pendant très très longtemps et tu le sens pas en fait tu le sais pas tu le vois pas mais tu tu

[9:46] t'en finis par te rendre compte par souvent les trucs qui auraient pu être évités parce que parce que vous êtes pas expliqué alors et lu palavdino de explique que le plus important quand on associé c'est de parler énormément et de ne jamais avoir peur d'aborder les questions qui fâchent et ça faut être courageux et il faut être très clair avec son associé dès le début au début tout se passe bien c'est cool la vie est belle on est l'exitation on a l'énergie début mais même dans mais il y aura des questions qui fâchent à un moment et est-ce qu'on sera capable de les aborder faut être honnête avec soi-même aussi

[10:18] avec la personne en face est-ce que c'est une personne qui direct monte sur ses grands chevaux et et et vous le voyez direct pas peut pas parler avec lui parce que ou avec elle parce que bah en fait c'est tout de suite une énergie incroyable qu'il faut mettre pour des mini problèmes comme on dititation que j'aime bien qu' ait une tempête dans un verre d'eau tu vois c'est à ce moment-là ça va être dur de tenir sur le long terme en fait par que ça veut dire que les les moindres questions qui fchent ça va être il va falloir prendre des pincettes falloir prendre des gants

[10:40] alors c'est toujours possible hein mais mais ça peut rendre l'aventure un petit peu pas très agréable et il explique Luc que il y a pas de mauvaise réponse mais il faut que les choses soient dites qui prend les décisions finales comment on se voit dans la boîte est-ce qu'on veut revendre dans 3 ans où il travailler toute sa vie sur les questions de salaire au niveau des besoins qu'on a actuellement dans notre vie et ça c'est aussi une question d'ailleurs que j'aurais pu mettre dans la partie sur la gestion de l'argent parce que forcément les quand tu quand tu démarres ta ta start-up tu as un un jeune étudiant un jeune qui

[11:13] sort de l'école qui est tout seul qui est célibataire et un père qui a une mère qui a deux enfants c'est pas du tout les mêmes demandes en terme de de salaire la ville aussi où ils habit et cetera et donc ça c'est pareil c'est des choses à mettre en place et à être très clair dessus c'est questions qu'il faut aborder le plus vite possible et plus on et plus on on les retarde en fait de moins c'est intéressant et en fait c'est comme un mariage et comme dans un mariage il peut y avoir des divorces et les choses peuvent tourner au vinaigre ça arrive et quand ça tourne au vinaigre

[11:37] c'est pas drôle hein c'est pas drôle du tout c'est on pense toujours que ok ça coupe mais en fait derrière vous avez toujours une longue des longs mois derrière l'aventure où l'aventure est terminée en fait vous Z des longs mois où c'est dur de se remettre en celle euh ça dépend après chacun son caractère mais je sais que ça peut être ça va on est épuisé mentalement et cetera et on peut même avoir des petits moments de petit moment un peu dépressif quand on quand une aventure se passe extrêmement mal donc l'entrepreneurat on peut construireentrepreneat mais l'entrepreneur peut détruire aussi et ça faut toujours avoir en tête don mettez

[12:09] en place des process alors comment est-ce qu'on fait nous c'est très simple j'avais entendu il y a longtemps ce FAM family j' rencontré un mec qui avait une agence et j'en avis parlé longtemps dans une vidéo je crois c'est sur le bootpping ou Fing je plus sur il avait expliqué qu'il avait condateurs il TR dans la boî un truc qui s'appelle le fuck you meeting ok fu meting c'est en gros il se mettait dans un dans un café ou un bar un restaurant tous les une fois tous les 15 jours ou une fois par mois je sais plus et puis voilà c'est un moment qui était réservé pour se dire

[12:34] absolument tout ce qui va pas et il y avait rien d'autre qui était dans ce meeting tu vois donc s'il y avait rien bah en fait il faisait pas et mais en tout cas ils essay d'être régul sur régulier sur ce sujet là et j'avais trouvé que c'était une bonne idée parce que là encore rester en bon terme avec ce c'est pas c'est une question de communication et comme il expliquait juste avant faut savoir aborder les questions qui fâchent mais savoir aborder les questions qui fâchent c'est toujours la même chose c'est est-ce qu'on les aborde dans l'instant quand elles arrivent ou est-ce qu'on attend une semaine j'en sais rien mais moi je

[12:58] trouve avoir un créneau et bah créneau qui est défini dans la semaine où on y va je trouve que c'est extrêmement intéressant parce que ça nous force en fait y aller c'est c'est un meeting qui il est il est calé et on y va donc c'est ancré en fait et ça permet de d'être discipliné sur ça et donc en partant de son l'idée du FA meeting j'ai commencé à réfléchir et je me suis dit ok il y a trois parties on prend alors moi je prends beaucoup de notes tout le temps B vous pouvez le voir et j'ai une note sur mon iPhone par exemple quand j'utilise

[13:26] pantion c'est un peu je mets t mes mes Fourtou et cetera sur sur la l'application note sur iPhone et ce que je fais c'est que j'ai une note avec meeting with yel et en gros c'est il y a lui il a la même chose aussi même note et on a trois parties on a les choses super ok les choses importantes et les choses à améliorer donc en fait on appelle ça les choses améliorer mais c'est les choses qui sont pas qu'il faut on on n'appelle jamais ça les choses négatives on appelle ça toujours les choses à améliorer et ensuite les choses secondaires ok alors je commence

[13:57] toujours par les choses super d'ailleurs c'était d'ailleurs j'avais appris ça de Hugo Amsalem à FAM qui m'a expliqué ça il disait tout le temps dans quand tu veux communiquer bien tu fais pain merde pain c'est tu dis un truc positif un truc négatif un truc positif termine par un truc positif et c'était une technique de communication qui sûement très connue je sais pas mais j'avis trou ça super intéressant et j'utilise des fois d'ailleurs donc pourquoi pourquoi je commence toujours par les choses super c'est pour ça mais c'est aussi pour une autre raison c'est qu'en fait dans une startup votre associer il il va faire des trucs génial ok des trucs dites

[14:26] bravo [ __ ] ça jeaurais jamais pas fait jeaurais j'aurais pas réussi tu vois ou je sais pas il va prendre une initiative sur lai par exemple et c'est vraiment bien où il va faire un refactoring propre enfin vraiment il va faire un truc super il faut le noter parce qu'en fait la culture du compliment déjà un elle fait du bien de elle est gratuite et trois bah ça vous permet aussi derrière de pouvoir donner de l'énergie et de la force à quelqu'un donc quand quelqu'un fait des choses bien moi je suis quelqu'un qui donne beaucoup de compliments euh et les gens qui qui qui m'entourent ils le savent c'est ultra

[14:55] important d'avoir la culture du compliment il faut s'encourager et même avec les employés par exemple combien de fois il y a des employés qui qui sont dans des boîtes et en fait B on leur fait jamais de compliment on leur dit toujours même quand ils font des trucs super par exemple la personne reste bossé jusqu'à minuit ou 1h du matin ou 2h du matin elle fait des sprints elle AR elle arrive à atteindre la deadline qui était déjà difficile à atteindre pas de compliments rien et ben en fait moi je trouve que c'est naz parce qu'en fait ça coûte rien à quoi ça sert de de dire

[15:18] bravo je suis vraiment content de travailler avec toi un très bon travail j'apprends tous les jours continue comme ça tout se passe bien c'est gratuit et ça donne et vous pouvez pas savoir à quel point que ce soit pour un employé ou même un ass ça donne du ça donne du du beau m cur et et même même à son conjoint dans la vie tous les jours à son fils ou à son enfant peu importe à ses parents qui vous voulez un ami c'est c'est la culture un compliment des fois ça vaut tout l'ORS du monde en fait ça peut permettre de redonner un un une

[15:42] énergie positif à quelqu'un qui a passé une journée de merde clairement ça peut changer ça peut changer sa journée he donc il faut avoir cette cure du compliment et donc moi à chaque fois que il fait un truc bien je note dedans et d'ailleurs j'ai la même note qui est basée sur la même structure avec ma femme et à chaque fois qu'elle fait un truc super pareil je le note dedans et après bah il y ave on se voit le mercredi une fois par semaine au restaurant avec ma femme c'est le dimanche avec un dîner et et voilà et c'est un moment où on dépile va tout

[16:09] dépiler ok ensuite on a are partie c'est les choses importantes donc ça c'est des choses qui vont être assez importantes qui peuvent être amené à ça peut être des des choses qui concernent le produits ça peut être des des choses qui qu'on on est indécis qui nous bloque plein de choses les choses importantes ensuite les choses à améliorer donc là ça peut être tous les trucs que vous allez plus ou moins conseiller à votre associé de ne pas forcément refaire ou de questionner c'est l'action qu'il a fait en quelque sorte par exemple est-ce que la tâche sur laquelle il est depuis 2 semaines elle est prioritaire est-ce

[16:46] que c'est pas juste un kif qui se fait et que on a une deadline et qu'on a un T de travail plus important à faire est-ce que finalement ça c'est vraiment important estce qu'on devrait pas le délayer est-ce que la manière avec laquelle il a parlé sur slack j'en sais rien euh il y a deux jours euh est-ce qu'il pourrait pas remodifier sa phrase pour la la la reformmer d'uneune autre manière et pas mettre trois petits points à la fin par exemple ou des ou ou mettre des mots en majuscule mettre des points d'exclamation j'en sais rien des trucs qui peuvent paraître agressifs et en fait lui il s'en rend peut-être pas

[17:13] forcément compte en en en en l'écrivant mais ça peut être perçu euh en fait de manière négative pour l'autre et surtout bah euh voilà ça peut être plein de petites choses comme ça améliorer hein c'est vraiment c'est tout ce que vous vous questionnez à la personne et euh on se dit bah qu'est-ce qu'on pourrait faire en fait pour améliorer ça euh et ensuite les choses secondaires euh bah ça c'est tous les trucs qui sont secondaires qui sont vraiment facultatifs c'est ça peut des trucs en rapport avec la comptabilité ça peut être des trucs en rapport avec euh un client qui a dit quelque chose qui était

[17:44] un peu important mais qui qui est pas forcément dans les les choses qu'on importantes bref ça vraiment tous les choses et donc on organise comme ça la note en quatre points et au fil de la semaine voilà Mo du mercredi au mercredi bah je la rempli au fur et à mesure et euh et puis bah quand on arrive le mercredi au restaurant on a déjà tout on parle en fait de tout ça et honnêtement je trouve que c'est quelque chose que qui marche super bien notamment c'est elle qui avait trouvé le terme il disait bah ça laisse pas les choses pourrir il a raison on ne laisse pas les choses

[18:07] pourrir et en ne laissant pas les choses pourrir retenez cette phrase on ne laisse pas les choses tourner au vinaigre il y a des relations qui tournent au vinaigre on en connait tous on a tous vu des des entrepreneurs ils étaient ultra soudés et complètement tourné au vinaigre et ça c'est chaque aventure entrepreneuriale elle est unique et c'est qui d'ailleurs rend la chose difficile et d'ailleurs même chaque couple est unique c'est pour ça que c'est complèement c'est très difficile de juger un couple de l'extérieur mais mais et ben c'est c'est c'est pour ça qu'il faut mettre en place ces process là pour communiquer et je trouve que ce process là moi c'est un

[18:35] truc que je vais ger probablement pendant les PE toute ma vie on verra bien mais je regrette pas ça fait ça fait 6 mois qu'on l'utilise et ou 4 mois je sais pas et ça a permis de déjà ça Perm d'aller plus vite aussi et surtout ça permet de je suis pas dans la tête des gens en fait moi tu vois je peux pas je je sais pas qu'est-ce que les gens pensent et et donc à partir d'un moment où je suis obligé de leur partager un peu mon cerveau pour voir un peu sur OK lui il interprète chose comme ça avec lui on peut parler comme ça pas comme ça

[19:01] il a voilà ça permett vraiment mieux connaître la personne avec qui on est et c'est quelque chose qui est important donc voilà la technique que je vais parler c'est la note vraiment divisé en quatre catégories super important améliorer et les choses secondaires alors une relation c'est du long terme ok d'ailleurs ça vaut pour tout ça vaut pour tout dans la vie tout les gens qui pensent long terme sont souvent des personnes qui sont plus je sais pas je sais pas le mot mais qui sont intéressantes en fait les gens qui pensent long terme sur leur santé les gens qui pensent long terme sur leurs finances les gens qui pensent long terme

[19:36] sur leur projets entrepreneurial les gens c'est des gens qui ont des projets qui avancent euh on voit plein de choses qui font sur le TER mais ils ont un plan de long terme et ça je pense que c'est la culture du long terme dans un monde qui aujourd'hui où tout va vite tout est accessible maintenant on voit quand même que il y a beaucoup de de raisonnements qui sont très courmistes et d'ailleurs même on le voit dans le système politique hein aujourd'hui les les systèmes politiques sont sont fait sur 5 ans 5 ans c'est pas beaucoup he et on manque de grand projet d'État à à 20 ans

[20:00] à 10 ans la vie c'est du long terme et je pense que cette culture du long terme c'est quelque chose qu'il faut cultiver parce que sinon bah on peut on est moins on est moins fort tout simplement on est moins fort et le conseil que je me serais donné d'ailleurs il y a 10 ans pour mon couple c'est de ne jamais en fait alors je dis ça parce que c'est la même chose l'entrepreneuriat il y a un moment où il y aura des problèmes il y a des merdes qui vont arriver et soit vous êtes une personne qui all les zapper les gens et repartir à zéro tout le temps OK

[20:28] soit vous allez être une personne qui va dire ok on se bat on rég de problème ensemble et derrière on avance mais c'est pas agréable de résoudre les problèmes des fois et il a des fois on préfère mettre tout la poubelle àasser autre chose soit dans not vie sentimentale ou dans la vie professionnelle mais moi le conseil que je me serais donné il a 10 ans c'est d'être la personne qui le plus souvent ne met pas tout à la poubelle améliore et vous pouvez pas savoir le nombre de truc où des fois je me suis dit c'est mort c'est complètement fini ça peut pas marcher et ça a pu continuer et la

[20:59] relation elle était encore meilleure après ça m'est arrivé plusieurs fois mais par contre c'est un moment extrêmement difficile d'ailleurs on perd des cheveux mais penser long terme et se battre quand il y a des il y a des conflits ou des problèmes plutôt pour améliorer plutôt que de tout remettre à la poubelle faut pas être quelqu'un qui met tout le temps tout à la poubelle sinon on accomplit rien donc quelque penser long terme et ne pas zapper les gens tout de suite ça c'est vraiment un truc qui est ultra important et batch Simon Dolat de batch il a fait une remarque dans un podcast que j'ai adoré

[21:29] c'est qu' disait que le plus challenging pour un entrepreneur c'est les gens et les informations ok car les deux ne sont jamais terminés et ouais ça se termine jamais c'est dire que tuas d'ailleurs c'est ce que disent tous les CEO le recrutement ça se termine absolument jamais c'est tu tout le temps tout le temps c'était Gilberto deestorm qui disait ça ça se termine jamais le recrutement tu as l'impression d'avoir tous les postes as tout recruté puis un moment tu tombes sur un mec ultra costaud dans un dans un festival j'en sais rien allez faut absolument qu'il nous rejoig il est trop fort et ça se termine jamais et donc il continue Simon

[22:02] en disant et aussi il faut il faut penser le temps long car il te faut 10 ans pour construire une licorne la même logique penser long terme il a cette phrase toujours qui est très connue les gens les gens surestiment ce qu' peuent faire en un an et sous-estime ce qu'il peut faire en 10 ans donc avoir des plans de long terme et mettre en place des process pour avoir des relations qui tiennent sur la durée c'est très important et d'ailleurs même on voit tout de suite he les gens qui qui n'arrivent pas dans cette partie là bah en fait c'est tout le temps un éternel

[22:27] recommencement combien on en connait hein des gens qui ont divorcé quatre fois et cetera bon après on va pas rentrer dans les détails mais soit mêmeassoci et ceetera ça se passe jamais bien avec eux quand ça se passe jamais bien avec eux qu'est-ce que vous voulez faire en fait c'est peut-être que la personne elle a elle a elle a peut-être un truc à revoir parce que c'est pas forcément tout le temps les autres qui sont là qui sont fautifs et ça c'est c'est il faut penser long terme alors et il faut aussi tenir son couple avec son associé voilà bon ça c'est toujours la la métaphore de d'un associé avec

[22:57] l'associé et le un couple et ça c'est la vérité hein vous allez passer autant de temps avec votre associé quasiment qu'avec votre femme donc il y a un moment où votre votre mari donc c'est quand même un sujet important il faut bien choisir la personne d'où l'importance de prendre son temps ça j'ai bien insisté dessus et je continuerai donc en disant faisant une remarque c'est que tout le monde n'a pas la même sensibilité et il faut apprendre à lire les gens et aussi à écouter ok je suis désolé je fais beaucoup d'apartés en sur ma vie de couple et CEA mais moi j'ai une question que je kiffe de ouf

[23:24] qui marche de malade écoutez c'est ça je l'ai appris très récemment il y a 3 4 ans euh moi un peu plus même je pense ça fait 7 ans que je j'écoute beaucoup plus avant j'écoutais pas les gens j'étais très un petit peu égocentrique et cetera et et c'était tu es perdant en fait quand tu es comme ça et l'écoute c'est clé et j'ai une technique une phrase que j'utilise tout le temps avec ma femme maquillelle des fois jeutilise d'ailleurs je lui ai dit j'aurais pas dû lui dire mais c'est j'ai une phrase fétiche qui s qui est comment tu te sens et après je me tais et je je vous

[23:53] garantis que cette phrase là parce qu'il y a des gens il sont tout le monde n'a pas la même sensibilité il y a des gens il il s'ouvrent à cœur ouvert et d'autrre ils sont un peu renfermés ils sont timides ou ils aiment pas montrer leur sentiment ils vont pas ils vont rien dire et en fait c'est remarqué quoi avec cette question c'est que leur dit comment tu te sens et la personne et je me tais surtout c'est très important c'est la seule question qu'il fautir la ferme et la personne elle te dit elle con toujours alors soit dit ouais très bien soit elle dit ouais soelle dit ça

[24:16] va bof pas du tout et ca mais toi et toi tu réponds pas et en fait je à chaque fois c'est trop marrant la il y a un blanc pendant 4 5 secondes 6 secondes 7 secondes et en fait je sais pas pourquoi l'autre personne peutêtre que c'est malaisant je sais rien il finit par argumenter et et à dire derrière et à se confier en fait et cette phrase en fait comment tu te sens c'est un excellent c'est une excellente phrase pour débloquer une situation et en fait que l'autre se vide et tu es et tu comprends après derrière et tu te tais en fait et

[24:45] tu écoutes c'est comme une sorte de de de débloqueur et je vous garantis que cette phras là m'a aidé à à avoir des discussions derrière et à à trouver un problème ok cette personne a cette angoiss là à ce moment-là Okah pourquoi tu l'as pas dit plutôt ou ok bah je savais pas j'étais pas au courant bah parlons-en maintenant après qu' est qui s'est bien vidé pendant 5 6 minutes et c'est quelque chose qui euh qui est très très très très puissant donc il faut apprendre à lire les gens ça c'est difficile en se disant qu'ils sont les gens sont pas tous pareils c'est chacun a ses propres sensibilités il faut

[25:13] l'accepter c'est comme ça les gens qui sont qui sont susceptibles il y a des gens qui sont enthousiastes des gens qui sont très discrets des gens qui sont extravertis c'est c'est chaque personne différent d'ailleurs c'est pour ça que la vie aussi intéressante parce que sinon ce serait un peu chiant on lirait on lirait un un livre et puis voilà on aurait compris l'esèce humaine en en 300 pages non malheureusement c'est chaque personne ils ont leur propre histoire sensibilité et ceetera et je je vous partage un peu une une anecdote que j'avais entendu dans un d'où l'importance deécouter et de apprendre àg je vous partage une anecdote que j'ai

[25:43] entendu dans un podcast qui est excellent qui s'appelle lex Friedman que vous connaiss beaucoup le connaissent et il a interviewé récemment Jeff Bezos j'adorais cette interview extraordinaire déjà parce qu'en fait Jeff besos aussi c'est quelqu'un qui est qui a fait des grandes choses et en plus qui a qui se livre beaucoup qui se confie beaucoup sur son enfance et ceetera dans son runch au Texas avec son grand-père et cetera c'était assez fascinant et il explique une technique c'est qu'il est le dernier à parler dans un meeting pour n'influencer personne mais surtout déjà parce qu'il sait que c'est lui qui a le dernier mot à la fin

[26:13] et donc il a plutôt intérêt d'avoir les bonnes informations et donc quand il rentre dans un meeting il parle le dernier et il laisse tout le monde parler en fait avant euh si possible d'ailleurs les juniors en premier et cetera pour pas qu'il se laisse' influencer et puis derrière il a euh il a euh plus ça lui permet d'avoir toute l'information pour prendre des meilleures décisions en fait parce qu'il est confronté à plusieurs points de vue je vous lis la citation c'est en anglais je traduire dans chaque meeting auquel j'assiste je je parle toujours en dernier OK et je le sais que par expérience si je parle en

[26:48] premier et bien même les personnes très très intelligent dans ce meeting ils vont se demander et bien si il pense ça je pensais je suis venu dans ce meeting en pensant autre chose mais peut-être que j'ai tort bien quand tu es à la recherche de la vérité en fait vaut mieux que tu sois que le plus seigneor il parle en dernier en fait laissez tout le monde parler avant vous en premier et idéalement essayer de faire en sorte que la personne en junior elle parle en premier ensuite la deè la Junior et ainsi de suite et comme ça vous pouvez atteindre vous pouvez entendre l'épinion de tout le monde de manière totalement

[27:27] non filtrée et c'est donc une technique qu'il qu'il a mis en place et qui est totalement intéressante et surtout pourquoi j'en parle c'est parce que en fait très souvent quand on est bah j'en sais rien ce ce que vous voulez quand on a créé la boîte on on a une vision parce qu'on tout not tête en fait et on on laisse pas les gens parler on est tout le temps en train de parler parler parler parler non il faut écouter et c'est une skills qu'il faut développer et même les meilleurs comme je BES mett en place c'est que voilà c'est pas du il faut apprendre à écouter et remplace des

[27:58] petites techniques pour er et se mettre dans les meilleures positions et hier il faisait une remarque alors je l'avais noté même des fois il dit des trucs dans les meetings je note il ne faut pas être sur la défensive et conservateur dès que quelqu'un te donne un conseil des fois on suggère des choses car on a eu une expérience précédente qui apportait un gain et ça pourquoi je l'ai mis c'est plus une réflexion sur nous-même c'est que en gros des fois dans un meeting on va on peut être susceptible par rapport à quelque chose et je pense que la susceptibilité et l'ego et cetera c'est un truc qui est absolument néfaste

[28:28] parce que et bien ça peut nous permettre de nous entêter dans une direction et il faut toujours se dire ok si la personne me dit ça quel est son background pourquoi il me dit ça est-ce que c'est parce que dans son expérience précédente en fait ça c'est TJ ils ont des problèmes sur ça et ça vous permet en fait de N pas d'accord avec quelqu'un un mot qui est très puissant qui est pourquoi vous PZ dire l'employ autant de fois que vous voulez pourquoi pourquoi pourquoi pourquoi et le rôle aussi dans associé c'est toujours faire en sorte toujours faire de répondre à ce pourquoi de ne

[28:58] pas s'énerver ou partir sur la défensive maintenant on va aborder d'autres sujets on va porter on va aborder tout ce qui est erreur à évité alors bien sûr le plus important c'est quand on mon entreprise il faut queon monte avec des gens qui ont en qui ont la confiance ok ça c'est du long terme et sinon c'est mort on l'a dit et addictif par exemple il avit Mar il a monté addictif avec son copain d'école ce qui fait que ça marche bien c'est qu'ils ont confiance en l'un et l'autre qu'il se disent les choses et qu'ils sont très complémentaires et donc en fait en quelque sorte il se marche pas

[29:29] dessus car quand on se marche dessus ce qu'il explique c'est qu'on est ces très générateurs de conflit et quand deux personnes travaillent sur le même périmètre ça peut être source de bah de dispute en fait c'est quelque chose qui est euh qui est clé et je trouve que avoir son périmètre quand chacun a son périmètre on multiplie on maximise les chances en fait que le projet se passe bien alors ça veut pas dire que on doit pas toujours en temps aller voir dans le périmètre de l'autre hein euh et c'est pas toujours si facile mais je pense que si chacun si les structures aujourd'hui sont construites d'une

[30:02] certaine manière et que souvent on voit des gens qui ont leur périmètre d'exécution c'est qu'il y a bien raison c'est parce que c'est la manière la plus efficace en fait à la fois en terme de conflit de ne pas en avoir et surtout d'être efficace et Nadia Gabriel de Trust expliquait qu'avant de s'associer il est important déjà de travailler ensemble sur des petites choses histoire de voir si ce si cela fite c'est ce qui AR c'est ce qui est arrivé avec Antoine fort de Cobra ce qu'ils ont fait eux c'est qu' pour démarrer le projet avec ce de sociés ils ont loué une belle maison avec piscine à Malte et

[30:28] ils ont fait que du produit pendant 3 semaines voilà alors ce début c'est c'est c'est même pas une boîte he c'est un projet commencer comme ça en fait sur les petites choses il y a cette phrase aussi des fois qui disent faut voyager a avec la personne avant pour voir comment il réagit je sais pas comment il réagit quand il y a une longue queue comment il réagit quand quand il y a pas ce qu'il veut dans l'avion comment il réagit quand où elle réagit quand je sais pas il y a un problème est-ce qu'elle panique tout de suite est-ce qu'elle le rcle calmement est-ce qu'elle s'énerve

[30:55] sur les autres c'est des petits détails qu'on voit souv dans des environnements en vacances et c'est pour ça que c'est toujours intéressant d'aller voyager un peu avant avec avant de de ou de passer du temps avec lui en fait avant de commencer à faire des choses concrètes et se taper dans la main et dire allez on monte une boîte ensemble d'abord il y a des des checks checkpoint qu'il faut mettre en place au moins pour s'associer de choses de base et très souvent c'est Jérémy boino favicon qui disit ça très souvent il y a des divorces associés quand on a plus confiance en l'autre ou qu'on est plus

[31:21] prêt à l'écouter quand il nous dit des choses désagréables ça revient à ce qu'on disait sur les questions qui fâchent quand on arrive dans ce moment-là c'est le début de la fin souvent quand on est plus prêt à écouter la personne quand tu dit des choses désagréables c'est mauvais signe et j'en viendrai d'ailleurs sur un point qui est là c'est moi qui sa peut-être que c'estutres personnes sont pas d'accord mais c'est mon opinion quand vous avez un doute au début de votre aventure sur votre associé les 6 premiers mois partez ne restez pas je sais que c'est dur de tout mettre à la poubelle mais c'est souvent

[31:52] la meilleure chose qui puisse vous arriver car mauvaise association dans le business en fait ça a pas forcément un impact sur vous mais ça aussi un impact sur votre famille et même si vous essayez de faire office de dig pour les protéger ça se voit sur vous en fait les gens sont pas bêtes qui vous entour ils le voi et surtout qu' a fort à Paris d'ailleurs que la première année ça sera pas forcément la plus difficile de la vie de votre entreprise donc si déjà ça se passe mal la première année il y a forte chance que vaut mieux faire autre chose et d'ailleurs c'est des chapitres

[32:22] de impossible de from inevitable to impossible non from impossible to inevitable j Lemkin qui a un livre j'ai fait une vidéo sur la chaîne d'ailleurs sur ce livre là donc nésitez pas à leer si ça vous intéresse mais il parle de cette année de l'enfer the Year Of Hell et il explique que c'est jamais la première et que toutes les boîtes elles la connaissent forcément à un moment et que c'est une année qui est très difficile c'est jamais la première et qu' l'a vu dans c'est quand même un mec qui a l'expérience hein il a investi dans une tonne de SAS et c'est d'ailleurs je crois que j'ai vu une

[32:50] vidéo sur lui dernièrement je crois qu'il a fait 700 millions de profits sur ses SAS investisement SAS quand même pas mal 700 millions donc il y a donc voilà c'est si ça se passe mal dans les 6 premiers mois franchement tapez-vous dans la main et faites autre chose vraiment parce que l'entrepreneuriat ça peut détruire et des fois vaut mieux rester amis et se dire ok bon on n pas fait pourer ensemble ou j'en sais rien ou le contexte a fait que ça n pas fonctionner que de détruire une amitié ou pire de détruire à la fois votre amitié de perdre votre temps une partie de votre

[33:20] argent et en plus d'avoir votre couple qui saute derrière et les entrepreneurs qui ont perdu leur conjoint pendant leur expérience entrepreneuriale j'en connais plein et c'est des fois le prix n'en vaut pas la chandelle enfin le jeu n'en vaut pas la chandelle plutôt c'est l'expression je crois l'autre point important en fait c'est qu'il y a des lignes rouges et vous devez absolument prendre le temps de vous connaître euh moi par exemple j'ai une ligne rouge et c'est le travail je ne supporte pas quand je travaille à fond et que je fais 8h de boulot que la personne en facee de ça M dans d'autres expériences entrepreneurial c'est un truc que je ne

[33:59] supporte pas je considère que quand on prend un risque et ça arrive à tout le monde en fait c'est un problème classique dans les association c'est qu'il y en a toujours un ou deux qui travaillent à fond et le troisème qui qui travaille pas assez parce que je sais pas il a cru que c'est le club M ou j'en sais rien ça c'est une ligne rouge pour moi et il faut être clair en fait faut se connaître par pourquoi je dis que c'est une ligne rouge c'est parce que ça crée une telle frustration dans ma tête que ça me pourrit mes journées c'est comme ça je suis comme ça c'est et

[34:23] c'est important de se connaître pour justement définir signe rouge se protéger et après être clair avec la personne en face au début dès le début de l'aventure donc il y en a d'autres c'est j'en sais rien euh faut que soit caré au niveau de l'argent ou je sais pas il y a chacun a S ligne rouge euh moi sur l'argent jeavoue que je suis pas du tout euh je pas du tout je suis pas vraiment sentime près c'est pas vraiment j'ai jamais me dis mais c'est c'est mais par contre sur le travail c'est vrai que je suis quelqu'un qui est donc il faut se connaître et ça quand on est euh d'ailleurs les

[34:51] les j'ai vu beaucoup d'entrepreneurs ce qui qui ont clashé justement parce qu'il y en avait un qui travaillait j'en sais rien 10 he par jour quand l'autre en fait il en fait deux il réveille au milieu de l'après-midi puis il travaille 2h et il repart faire ses ses trucs à gauche à droite ça c'est la recette pour un disastre annoncé très souvent parce que ça cR du ressentiment et que en fait voilà et je continue en disant que j'avais entendu d'ailleurs une une un un Meetup à the family qui était ouf euh et le mec il avait dit je me souviens cette phrase il avait dit le

[35:19] rôle le ce il a trois rôles il a trois rôles alors il avait pas plus chos que ça mais en fait dans sa conférence il parlait de ces trois rollesl il disait lever des fonds de euh trouver recruter les talents et trois ce qui là c'est là que j'ai noté aligner les intérêts de tout le monde et à la fois des investisseurs du des employés des entre les condateurs euh et cetera les clients tout ça c'est quelque chose qui est qui est difficile et c'est son rôle de au CEO de faire en sorte que les intérêts soient tout le temps alignés et c'est très difficile demand

[35:54] dans un travail quotidien encore plus quand la boîte devient le produit parce qu'au début on [ __ ] sur son produit tu vois puis quand la boîte devient énorme c'est la boîte qui devient le produit et là c'est Al les inérês de tout monde c'est compliqué et tu peux perdre rien intérêt employés c'est c'est dur alors et donc et ça c'est un truc qui a été revenu d'ailleurs dans de lu palidino qui disait que c'est très important qu'il y ait un alignement sur la vision et les attentes personnelles entre les associés les business angel et les fonds en fait ce qui s'est passé avec eux c'est que les envis elles ont

[36:21] différer un moment avec leur business angel et ils ont dû se séparer en gros il y en a un qui voulait faire un champion européen et l'autre qui voulait faire une boî able qui avance à son rythme voilà le problème classique de de qui peut arriver d'Ille entre les associés des associés qui se réveillent à un moment et qui veulent juste faire un business lifestyle et d'autres qui veulent faire un empire et ça c'est ça va demander beaucoup de communication et un vrai qu'il y en a des deux qui fassent un compromis si c'est possible si c'est pas possible ça va tourner au vinaigre notamment parce que bah voilà les

[36:47] intérêts sont c'est pas la même vision et Contin continu en disant que surtout que c'est pas les mêmes attentes et les mêmes décisions qui sont prises quand on cherche l'un ou l'autre et on finit Parah en fait atteindre un point de rupture à un moment donné c'est exement ce je vi de dire et c'est pas le rôle d'une boîte de changer les gens et ça remarque elle est totalement pertinente ça aussi c'est une question qui est une erreur à éviter c'est de savoir où est-ce qu'on va où est-ce qu'on veut aller et ça change he il y a des gens qui ne veulent qui qui pendant qure

[37:13] premièes anné de leur vie ils veulent pas avoir d'employé pas du tout ils sont antis voilà et puis d'autres en fait qui et puis après dans dans les années qui suivent ils ont ils sont 20 employés et B d'ailleurs ouais c'est j'en ai vu plein et c'est quelque chose qui les gens changent avec le temps mais en tout cas c'est bien d'être à l' instanté quand même aligné un minimum sur la vision d'où est-ce qu'on veut aller au tout début de l'aventure tou en reconnaissant nous-même que cette vision elle peut évoluer dans les années à venir et qu'on peut changer parce qu'on reste pas toujours les

[37:41] mêmes et il faut apprendre à reconnaître très vite quand on peut ou on ne peut pas faire des compromis ok céit une anecdote d'ailleurs de Jeff Bezos expliqué dans le podcast avec le Freedman et il expliqu il faut jamais arriver à un point où où en fait pour résoudre la situation tu dois exténuer l'autre tu dois arriver à un point où l'autre est exténué en fait il y en a un des deux qui est tellement extinué qu' lâche ça parle ça parle ça parle c'est ça c'est c'est très très néfaste pour une équipe totalement néfaste et a en fait des fois il faut apprendre à faire

[38:16] un compromis parce que c'est voilà faire exténuer l'autre pour arriver à à son à la décision que soit l'un ou l'autre en fait c'est c'est une très très c'est une manière pas top top et ça peut ça peut arriver dans diffion dans diffusion difficile en fait si c'est trop récurrent c'est c'est compliqué c'est qu'il y a un truc qui est qui est pourri vous avez besoin en fait de votre énergie pour la recherche de la vérité il y a beaucoup de cas où en fait on sait pas où la vérité se trouve c'est lui qui le dit et savoir faire des compromis c'est souvent une meilleure ça peut souvent

[38:50] être une meilleure décision que arrivver justement dans une guerre de l'attrition lui son point sur ça c'est qu'il parle beaucoup d'agilité et et il a expliquait que votre capacité à prendre rapidement des décisions qui passe des fois par apprendre à faire des compromis justement c'est ce qui va améliorer votre vélocité ce qui va permettre de pouvoir avancer beaucoup plus vite quand on dans quand on est dans les niveaux de de scale quand on est dans les niveaux de scale cette rapidité à prendre décision et avoir C cette vélocité c'est quelque chose qui est clé et je ferai je pense d'ailleurs un épisode sur l'agilité sur cette

[39:20] chaîne parce que c'est voilà Amazon c'est énorme comme boî donc c lui qui le dit c'est c'est que ça vaut à la fois au début comme après bon alors il il y a toujours le cas de avoir des zones de responsabilité bien définies qui est important ça c'est un truc que je mentionne après parce qu'en fait ça assz marrant mais par exemple la boî time de comptabilité ils sont SEP cofondateurs avec des zones de responsabilité bien définies Penny line ils étaient aussi SEP d'ailleurs c'est aussi notre boîte de compat c'est marrant les boîes de comptabilité il ils sont beaucoup condateur et Arthur Waller de penyine explique la clé quand tu es

[39:57] nombreux c'est vraiment que chacun il laisse son précaré de bien défini pour que tu puisses dire même si tu es euh pote bah écoute là ce quoi tu es attendu ça va pas ok en fait aussi le fait d'avoir des zones de précaré ça Perm de voir quand quelqu'un merde parce que quand il y en a SEP qui travaillent sur la même chose bah tu peux pas vraiment le voir mais quand chacun a sa mission là en fait tu vois tout de suite quand il y a un une zone qui est défectueuse pour la boîte et sur laquelle il va falloir réagir très vite en fait soit par la communication ou par

[40:27] par le management ou j'en sais rien ou par par tout un tas de trucs et Arnaud caldouri de pickure skills il a monté la boîte avec son frère et il faut apprendre à savoir et à faire la part des choses ils sont très complémentaires l'un il l' inénieur l'autre il est dans le business et les scopes sont encore très déliminés très délimités et chacun a sa parti voilà donc vraiment quand on voit dans les start-ups vraiment cette notion de d'avoir un précré bien défini ça aide à tenir sur le long terme l'autre point important quand on fait une start-up c'est que n'avoir aucun Pact d'associé faut toujours se dire que

[40:56] c'est prendre un risque il y a des boîtes qui n'en ont pas et d'autres oui chrisp n'a pas de pque d'asscié par exemple euh c'est c'est vraiment il y a il y a pas de règle mais c'est prendre un risque alors dans leur cas ça se passe super bien donc il y a pas de souci tu vois mais je je je vous dis ça en général c'est bien de se protéger du futur car les gens évoluent en 10 an et les projets de vie changent et en gros un contrat c'est fait pour être rassuré et pasaniiquement pour gérer les Senard au noir ça aussi ça permet aussi de se

[41:22] rassurer en fait quand on connaît pas assez la personne eu ils connaissaient depuis très très longtemps mais quand on connaît pas la personne c'est bien d'avoir un pack d'associé et j'avais vu une personne sur lindine qui avait fait un message en disant qu'ils était qure en train de monter une boîte et que j'avais pas fait de P d'associé parce que c'est du bullshit et cetera j'avais trouvé je j'ai tout de suite compris que c'était déjà il avaient pas l'expérience parce que quand tu as de l'expérience tu sais que quand tu as vu tellement d'histoire tu sais qu'il y a un moment en fait les même tu le vois les gens

[41:45] changent avec le temps et qu' en fait ça pas de se rassurer et de définir les lignes rouges en fait quelles sont les lignes rouges alors je souite que ça se passe bien mais en tout cas il avait pas l'air de bien dans son poste était très évangélique sur le fait de pas avoir pack d'associé je suis pas certain que c'était la meilleure attitude à avoir des fois prendre une journée ou deux pour définir un pack d'associé c'est quand même bien et au moins ça permet d'éviter de de parler des questions qui FCH aussi dès le début et de les mettre sur papier OK et c'est d'ailleurs

[42:11] quelque chose que disait Clément Henri de Solen c'est que c'est important de définir les objectifs les lignes rouges entre bah chaque chaque associé quoi alors un autre point aussi intéressant c'est que avoir un coach c'est quelque chose qui peut apporter beaucoup de valeur rapel de de Jimo al de you Jimo qui pas JoMo en Jimo c'est il en a parlé d'ailleurs dans l'épisode que j'ai fait avec lui sur texstar et station F en fait il ils sont quatre quatre confateurs et il disait ouais c'est on a on paye quelqu'un alors il paye cher en plus je crois qu' personne coûte quasiment 3000 € pour une séance mais ça

[42:41] quelque chose qui a beaucoup beaucoup le fait beaucoup beaucoup de bien en fait ils se réunissent et il y a un coach en fait qui les aide en fait à à bah communiquer ensemble mieux et honnêtement c'est un conseil que j'ai beaucoup entendu par exemple Emeric Ernult de agorapuls il a eu une période en fait où il s'est un peu fighté avec son confateur et le coach les a aidé à faire de la thérapie ensemble en les coachant et ça l'a aidé donc c'est avoir un coach ça peut être aussi une manière quand on de maintenir une relation positive sur le long terme avec son associé il y a plein d'entrepreneurs qui

[43:10] le font donc faut pas hésiter à le faire et l'autre point d'ailleurs pour partir sur notre sujet c'est que la distance c'est bien mais c'est pas pour tout le monde aujourd'hui on a tendance à travailler en remote et cetera mais là encore d'où le fait que chaque personne a ses propres sensibilités c'est pas fait pour tout le monde et la vie alors c'était Arthur kououi de axolo qui expliquait que la vie entre les associés c'est presque comme une relation sentimentale les choses évolue on progresse on se dit des vérités et c'est comme ça qu'on construit la vision d'ailleurs ouais c'est vrai ça la vision tu la construis beaucoup en en en

[43:41] communiquant en se questionnant en bench Mar ensemble en brainstorant et cetera et c'est souvent ces conversations là qu'on a du mal à voir si on reste 100 % en distance et jeavais noté ça parce qu'il il a pas tort si tu es loin de ton confondateur tu peux faire des Skype tous les tous les tous les tous les mois ou tous les enfin tous les jours tous les semaines ce que tu veux mais quand tu es en physique c'est quand même bien de temps en temps parce que ça permet d'avoir des conversations que tuuris pas eu en remote parce quand quand on est dans la tête dans le guidon toute la

[44:09] journée discussion qu'on a pas et on prend le risque de choses pouriss ou avoir des des intérêts qui sont plus alignés en fait et on sen rend pas compte et la communication c'est une skills c'est comme le management ça se travaille on fait tous des erreurs il y a que ceux qui n'en font qui font qui qui font rien qui font pas d'erreurs donc c'est faut pas faut pas se se morfondre quand on fait une erreur c'est pas grave on a fait une erreur de communication sur un point on la fixe on en parle et derrière on s'améliore et d'ailleurs c'est Alexandre Louisy de upfow qui expliquait que tout le monde

[44:40] dans sa boîte ils sont formé à la communication non violente c'est j'ai pas encore eu l'occasion de j'ai acheté le bouquin d'ailleurs sur la communication non violente d'un d'un gars j'ai pas encore eu le temps de le lire mais c'est vrai que c'est ça peut être des des des choses des sujets intéressants à aborder dans une équipe pour progresser dans cette direction et avoir une une meilleure communication al après je dis pas de je fais bien la part des choses hein il y a je il faut aborder les questions qui fâchent il moment tu peux pas être toujours en train en train de prendre des gants et

[45:08] caresser tout le monde dans le chens du poil mais il a des fois des problèmes sont pas nécessairement c'est pas nécessairement tout de suite sortir beaucoup d'énergie en fait alors une autre erreur à éviter il faut avoir le contrôle du code jequoi je explique ça parce que des fois les associations où tu as des personnes qui sont dans le business dans le code et cetera et ça peut mal tourner je vous explique euh alors déjà il y a la première anecdote de Marwan Wada de track il n'avait pas accès à la code base et ils avaient pas fait de pacte d'associé du coup quand le cityo il est parti et

[45:40] qu'il avait plus de 8 % départ en ne faisant plus rien et en dédommage plus rien du tout ça a été une épineuse situation à gérer pour le dédommager OK et j'ai entendu une autre histoire c'est que Fetcher en fait euh il expliquait que à un moment il a fait il a fait app une agence il fcher c'était un peu uber hit mais pour les petites villes donc rouan et cetera euh je crois qu'is plus enfin il y a plein de petites ville et en gros ce qui se passait c'était que et bien il il av une agence qui qui cré l'application et l'agence bah en fait

[46:17] ils ont eu des problèmes et du coup en fait quand eux il SCAI bah le produit il était pas livre à temps il y avait des problèmes et cetera et et les les gens de l'agence avaient pas parlé qu'il avaient des problèmes ils avaient pas dit qu'il y avait des problèmes de je crois déjà important la boîte qui qui était partie du coup ça ralentisait beaucoup de choses et cetera et il a pas parlé et donc eux bah ils étaient là en train d'attendre c'est commme une pièce critique de leur produit et ce qu'ils ont dû faire c'est que quand à un moment bah ça a étéit sur un quand ça quand il

[46:38] y a un point de de non retour ils ont euh ils ont voulu récupérer le code base et ils ont fait un stratagème avec un un un VC qui avait un V chez eux où en gros ils ont dû faire un audit pour récupérer tout le code euh qui était qui avait pas été fourni euh ils ont demandé un audit en fait de la boîte ils ont pris une externe mais c'était vraiment une stratégie euh pour pouvoir réaccéder au code et donc ça encore avoir le contrôle du code que ce soit vous êtes dans le business vous êtes marketeur et vous avez un soci qui développeur ayez le

[47:06] code qui soit partagé c'est important c'est quelque chose qui est très très important et encore plus avec l'agence c'est vous c'est une agence j'en sais rien le code doit être partagé il doit pas être privé en fait et parmi toutes les compétences qu'on les meilleurs managers et les meilleurs leaders il y a toujours celles qui consistent à mettre en place des process et c'est toujours plus simple en fait de blamer une personne externe plutôt que de chercher une solution donc si quelque chose de très important il est cassé ok plutôt que de scénarier sur la personne c'est probablement parce qu'il manque un test quelque part qui

[47:39] aurait dû être codé par exemple si quelqu'un nous pont un code mal formaté c'est probablement parce qu'on a mal cablé es lint et ce changement de mset qui consiste à trouver une solution de long terme plutôt qu'à blâmer sur l'instant en fait c'est aussi ce qui permet d'avoir des de construire une relation sur le long terme donc soyez des gens qui il y ait des process il y a il y a un problème quel process peut-on mettre en place plutôt que de voir le ver à moitié vide on le voit toujours à moitié plein en fait et on se dit ok on va trouver une solution très bien ce

[48:06] problème est arrivé c'est une opportunité pour nous de l'améliorer eTTH et ce changement de mancet qui consiste à trouver une solution de long terme plutôt qu'à blamer sur l'instant en fait c'est voilà ça favorise le long terme par contre pour faire ça faut mettre son ego de côté et surtout réussir à mettre en place c'est pas son son ego mais c'est plus ses frustrations et tous des gens frustrés hein à plus ou moins grande échelle mais voilà cette frustration là des fois d'ailleurs c'est pour ça que le yoga c'est important j'en fais pas le yoga les méditations et tout ça tout g parce qu'en fait ça permet de canaliser ses

[48:39] frustrations aussi je pense j'en sais rien mais la frustration voilà c'est quelque chose qu'il faut toujours toujours toujours mettre en place donc voilà sur les erreurs à évité maintenant on va voir une partie un peu plus courte sur la gestion de l'argent alors il faut faire confiance à associés hein mais ça vous dédanne pas de regarder de temps à autre ce qui se passe j'ai des histoires un peu qui vont faire sourire mais qui sont pas forcément drôles quand ça nous arrive il y a une boîte à the family qui alors je dirais pas qui c'est déjà parce que j'en sais rien mais l'histoire un des partnerers c'est que en fait il y

[49:11] are il y avait une boîte qui avait levé de l'argent ok beaucoup d'argent et puis un moment bah la vue de la boîte passe la vie prend son son chemin et cetera et puis il y a de moins en moins d'argent et donc qu'est-ce qu'ils font ben en fait ils commencent à éplucher les comptes et ils se rendent compte que il y a l'un des cofondateurs qui le weekend très régulièrement pas tous les weekends mais assez régulièrement en fait il partait à Amsterdam et il payait avec la carte de la boîte euh bah en fait la drogue et la prostitution aussi et donc bah forcément quand ils se sont rendus

[49:40] compte de ça ils ont bah appter ils ont ils se sont ça é voilà sont ça sûrement parti dans la justice et cetera mais cétait trop tard en fait et parce que à aucun moment personne n'avait été voir et tu dis mais c'est fou quand même que les gens se rendent compte quand y a des problèmes d'argent mais c'est parce que bah voilà on est tous tous la tête dans le guidon en train d'avancer on fait confiance aux gens mais voilà des histoires comme ça il y en a plein ça arrive sûrement tous les tous les mois il y en a une nouvelle qui Arve en

[50:07] France peut-être même tous les jours j'en sais rien mais il faut faire confiance mais ça vous empêche pas de temps en temps deéplucher les feuilles de compte et de voir un peu ok bon là ça va pas tu vois et et d'ailleurs Christophe Pasquet de slight il explique qu'il avait monté une boîte avec un associé dans le passé mais il a dû se séparer car il s'est rendu compte qu'il y avait de l'argent qui manquait et ça des boîtes qui se rendent compte que soit il y a desabut de biens sociaux soit il y a des problèmes en rapport avec l'argent on en connait tous il y en

[50:35] a plein et c'est quelque chose qui est plus courant qu'on le pense et sur lesquels je pense que c'est bien de temps en temps être de regarder en fait ne serit-ce que pour se rassurer mais par contre il faut toujours faire confiance au G moi je je je considère que la confiance c'est clé hein si tu si tu as pas confiance en tes associés c'est mort fais autre chose euh ou alors je sais pas pas parles-en avec eux pendant longtemps parce que c'est c'est hors de question de faire quelque chose tuas pas faire une boîte c'est comme si tuas pas confiance avec comment tu veux faire une famille avec ton conjoint si

[51:05] tu as pas confiance en Lui ah c'est mort tu te fais du mal plus à toi-même qu'autre chose il y a parfois des différences c'est l'air très important aussi entre les fondateurs d'une même entreprise et ça c'est quelque chose que j'ai vu de mes propres yeux des gens qui se payentah beaucoup d'argent par exemple je sais pas 20000 € quand l'autre fondateur se pay pas ça il y a ce que je voulais expliquer c'est qu'il y a pas de bonne manière de faire c'est un de qui est entre vous qui peut évoluer et il y a pas de solution unique c'est à vous de voir comment chacun se rémunère dans la

[51:31] boîte et c'est une discussion à avoir avec les gens parce que bah c'est voilà il faut l'avoir c'est c'est pas il faut l'avoir d'ailleurs même le plus tôt possible ça permet aussi de de voir un peu aussi comment on n pas tous la même manière de gérer l'argent en fait qui sont plus dépensés d'autres qui sont plus comment dire qui qui stock plus l'argent j'en sais rien la gestion de l'argent critique parce que l'entrepreneuriat c'est un jeu de cash et ça c'est une de mes leçons d'il y a 10 ans c'est quand tu as plus de cash c'est terminé et quand tu anticipes pas ça c'est la merde tu finis par jeter

[52:10] beaucoup de choses à la poubelle donc l'entrepreneur c'est un jeu de cash et aussi soyez pas immature s'il y en a un qui a besoin de plus d'argent que l'autre car c'est un père de famille n'en faites pas une source de frustration franchement passez au-dessus de ça vous êtes pas à 10000 € près un sas qui fonctionne sur le long terme c'est pas une petite source de revenu que ça génère c'est beaucoup d'argent he quand vous dépassez ça peut faire beaucoup d'argent à SAS donc si vous croyez dans votre projet et que la personne elle a des besoins plus importants parce que bah elle a des

[52:41] responsabilités que vous savez pas forcément parce que vousvez pas d'enfants ou j'en sais rien nen faites pas tout un foin en fait soyez pas immature etz du recul sur les choses une boîte qui fonctionne sur le long terme je sais qu'il y a beaucoup d'impôts en France mais c'est beaucoup d'argent qui arrive dans notre poche aussi donc voilà faut quand même rester un petit peu un petit peu lucide on va dire alors maintenant on va parler d'une dernière partie c'est sur rester en bon terme avec son board je l'ai mis aussi parce que c'est pas toujours la même manière de on fonctionne pas avec son board de

[53:09] la même manière qu'on fonctionne avec S avec S associés il y av des choses très intéressantes qui ont tu dit alors la première chose et je j'ai explique ça avec une histoire c'est que la vulgarité c'est pour les clown les gens qui sont vulgaires c'est des clown et il faut jamais manquer de respect aux gens je sa qu'on vit dans une période ou même dans voit dans la politique il y a plus en plus de vulgarité dans les médias aussi et ça c'est les gens la société a tendance à manqué d'élégance et en fait je raconte une histoire qui s'est passé avec un entrepreneur il y a une boîte qui avait

[53:41] un board et dans ce bord là il y avait un monsieur qui était plus âgé en centaine et cetera qui était blindé et qui avait mis de l'argent dans cette startup pour des déductions fiscales ok donc je sais même pas si il devit croire dans leur projet mais il était pas forcément super enthousiasmé en en tout cas il partageait pas du tout la même vision que ces gens-là et il avait que les fondateurs et il avait pris le cash les fondateurs a pris le cash parce que bah voilà le il en avaient besoin et en plus le mec il avait lation fiscale donc tout le monde était content très grave erreur

[54:12] ah fois ça peut marcher mais pourquoi c'était une très grave erreur et bien parce que visiblement ils avaient pas du tout la même vision et pendant un de ces meetings ce qui s'est passé c'est que le CEO ils avaient une mission important à prendre la personne un peu plus âgée qui était dans le Bard leur a fait prendre que c'était une ion pourrie qu'il fallait pas faire comme ça et le CE a regardé la personne et lui a dit écoute vieux schnok toi de toute façon tu connais rien tu as rien à nous dire on va faire ça que ça te plaise ou non OK et ce qui s'est passé c'est que la

[54:40] personne bah forcément elle a été extrêmement vexé elle est partie OK et à un moment il y a eu une propession de rachat pour acheter cette boîte des mois plus tard peut-être des années plus tard j'en sais rien des mois plus tard je crois c'éta assez RC c'est assez rapide après et euh genre 6 6 mois 18 mois entre 6 et 18 mois et ce qui s'est passé c'est que ben en fait le gars déjà qui était le monsieur qui était blindé et ben en fait il a pas voulu signer et il a empêché la vente de se faire parce qu'il aur même s'il avait de l'argent à

[55:08] se faire en fait il leura dit écoute il il a pas voulu signer parce que il a dit bah en fait vous m'avez manqué de respect vous êtes des petits cons de questions que je signe même si je perd de l'argent c'est pas mon problème je m'en fous de façone façon le mec était blindé donc il s'en foutait et ben il a empêché de se faire et je peux vous dire que lesent les fondateurs ils sont sentis trs ils ont d transpiré dans ce momentl et j'en reviens pour une chose c'est qu'on ne manque jamais de respect aux gens la vulgarité c'est pour les clown et ça c'est un truc qui

[55:34] est c'est mon avis vous pouvez être vulgaire je l'ai vu plein de fois des gens qui font des excellentes argumentations les superp argumentations et cetera et après je sais pas ils se mettent à insulter le président de la République ou j'en sais rien qui et tu dis ben mec ça contraste tellement avec ce tu ton discours éta extr ton argumentation était propre et tu termines ton argumentation par une insulte ou mec c'est tu casses tout ce que tu viens FA là la vulgarité c'est pour les clown vous avez aucune aucun intérêt vulgaire et là voilà une histoire qui montre que si cette personne là ceol avait pas fait

[56:05] l'imbécile et avait pas manqué de personnes son bord finalement la vente aurait pu se faire en bon terme et c'est quelque chose que Nicolas Le de Swan disait quand tu commences à utiliser ton double vote c'est souvent le signal du début d'un problème car tu es censé éviter les désaccords avec ton board qu'il faut comprendre invse en fait F parti du projet et il faut aussi apprendre du coup à communiquer avec il y a des choses qu'il faut faire et des choses qu'il faut pas faire je suite beaucoup Nicolas d'ailleurs dans les Nicolas Le dans les prochaines citations par que il a beaucoup plus d'expérience très intéress podcast les investisseurs

[56:45] il font partie du projet car c'est eux qui mettent le F dans la voiture en revanche ce sont les dirigeants qui la conduisent et c'est pas du tout les mêmes compétences la relation qu'il faut voir avec eux c'est un la transparence de la communication mais il ne faut pas rentrer dans un niveau de détail trop opérationnel ça c'est un truc que j'ai beaucoup entendu d'ailleurs ils en ont rien à faire de savoir comment vous avez utiliser l'argent pour recruter x YZ à tel poste eux ils veulent comprendre la vision euh ils veulent comprendre où est-ce que vous allez et vos objectifs C même un gars qui me dit ça d'ailleurs

[57:15] ben je CIT après d'ailleurs dans c'est un podcaston ça et il termine en disant ce sont des choses qui s aperçu avec le temps il s'est rendu compte avec le temps et il va plus loin Nicolas en expliquant que c'est essentiel d'aller chercher du feedback notamment après des fonds ou les investiteurs des investisseurs parce que c'est essentiel pour savoir si on va dans la bonne direction et ça permet de créer de la confiance il faut pas hésiter à chercher du feedback auprès d'eux ça montre aussi que vous avez un êtes ouvert d'esprit vous êtes prêt à vous remettre en question mais attention il faut faire attention car cela peut aussi

[57:46] enenvoyer l'image que l'entrepreneur est perdu car tu as des investisseurs qui ont besoin de voir que le le CEO comme un visionnaire qui sait exactement où il va il faut réussir à cerner les personnes sur qui on peut se reposer un peu plus que les autres et avoir une relation différente c'est dire que voil des gens avec encore cette notion de savoir lire les gens gens avec qui vous allez pouvoir être un peu plus transparent vous livreer et d'autres avec avec qui vous allez pas pouvoir le faire ben Marel il expliqué toujours dans la cette manière avec son BO c'est que comme toujours la relation investisseur entrepreneur elle est basée

[58:21] sur la confiance ok si tu vas voir les gens qui sont à ton capital entendre crise et que déjà tu leur parles pas souvent évidemment les mecs il te voi arriver tu es dans la merde il v dire attends le mec il vient pour de l'argent il est sympa mais il vient me faire les poches et ça c'est pas très simple et c'est là où tu apprends avec l'expérience que entretenir une relation avec tes investisseurs c'est important quand il y a une crise du covid et tu as besoin de mettre au pot parce que tu sais que tu tu sais pas qu'est-ce qui va se passer tu as plutôt eu intérêt

[58:46] d'avoir avoir une bonne relation et cetera et ensuite et de pas avoir juste pris l'argent et de pas avoir entretenu une communication c'est dire en fait c'est euh c'est là où tu apprends avec avec l'expérience que entretenir une relation avec les investisseurs c'est important et ensuite il faut aller les voir avec un plan crédible si tu y vas avec la gueule enfarinée et que tu leur dis les gars j'ai besoin de 10 bâtons c'est sûr que tu vas recevoir un accueil plutôt froid il faut avoir pris conscience de la situation préparer un plan qui fait sens et que tu leur donnes une direction qui semble crédible et qui justifie une

[59:15] rallonge en fait il y a plein d'investisseurs qui sont à l'écoute de ça et inv V ça peut parfois débloquer des situations quand les confrontateurs ils sont en conflit ça c'est un truc que j'ai beaucoup entendu ils ont une expérience qu'cun are fondateur il a puisque finalement un investisseur aura toujours vu même en tant qu'entrepreneur investisseur AA toujours vu plus d'entrepreneurs que vous parce qu'il envoie au quotidien il aura entendu plus d'histoires parce qu'il qui en interne s'il est plus agâgé que vous il a plus d'expérience donc c'est c'est très intéressant sur ce point lesevici a questionné ça qu savez des ils peuvent permettre de résoudre des des des

[59:48] problèmes entre confateurs et j'avais entendu cette phrase de je crois c'était pierre gobil qui expliquait qu'il avait entendu que Jean avait avait dit dans un des c que un VC sert à trois choses à te connecter à des talents auquels tu n'as pas accès ça sert à trouver ton VC dans le next round ok par de Série A série B et ça sert à régler les problèmes entre cofondateurs et je termine sur un point qui est important aussi à retenir c'est que à partir du moment où tu perds le contrôle de ton entreprise et de ton board tu deviens un employé c'est une phrase aussi qui montre à quel point

[1:00:26] la communication c'est clé parce que quand ça tourne au vinaigre des fois c'est pas retourner en arrière et c'est le début des ennuis et d'une vie très frustrante alors pour terminer sur une note positive une aventure réussie a toujours plus de Saur toujours plus de saveur à plusieurs ouais c'est moi un de mes films préférés c'est Into the Wild et à la fin d' Into the Wild d'ailleurs qu' a un livre à la base il y a cette cette phrase qui est finalement que la personne te que le bonheur il existe que s'il est partagé en fait et il il a le mérite d'être vécu que s'il est partagé

[1:01:01] et honnêtement c'est c'est toujours plus intéressant de faire les les choses à plusieurs moi j'ai démarré d'ailleurs ma boîte tout seul parce que bah j'avais pas trouvé de conflateur au début et fallait que j'avance donc je suis parti j'ai avancé j'ai fait mon truc et je pense que c'est ça n'a jamais été un problème je sais que des fois on a tendance à dire que SL funding c'est on voit on voit mal les gens qui font SL funding mais en fait qu'il faut dire c'est quand ça commence à marcher tu deviens opportunité pour les autres et quand tu une opportunité pour les autres c'est plus facile de les faire

[1:01:28] monter à ton bateau donc c'est pas grave tu fais ton bateau tout seul tu le construis ok tu fais ton bateau puis après quand ça devient au début c'est quoi c'est c'est une une barque qui qui prend l'eau tu vois puis après quand ça devient un petit voilier ah c'est plus intéressant de monter dedans et PE tu vas avir plus d'opportunités mais c'est pas grave tu as fait le travail tu vois et tu il faut toujours rester moi je regte pas de de plus être tout seul ça a été un gros changement dans la vie de monsas si vous écoutez les vidéos que j'ai fait il y a un an je

[1:01:54] je bah j'étais toujours tout seul et donc vous avez la vision de quelqu'un qui éit tout se dans sa boîte et honnêtement je peux vous dire que quand on trouve les bonnes personnes c'est toujours beaucoup plus agréable travailler au quotidien et d'ailleurs c'est même pour ça célibataire c'est bien mais quand tu as trouvé la la la femme de ta vie ou l'homme de ta vie c'est tu vois la différence hein c'est quand même pas du tout les mêmes journées c'est pas du tout les mêmes la vie est elle a vraiment une saveur bien plus intéressante et je pense que c'est la même chose en l'entrepreneuriat et mon point sur lequel je veux mettre

[1:02:20] en avant aussi c'est que vos associés euh que ce soit d'ailleurs dans votre couple ou dans l'entrepreneuriat on dit souvent que derrière un grand homme ou une grande femme il y a un grand homme enfin on dit souvent que derrière un grand homme il y a une grande femme l'inverse est la réciproque est également vraie euh des gens comme David getta je pense que par exemple Sati getta à mon avis voilà elle a eu un rôle énorme dans sa vie sur son succès et cetera et des gens comme ça il y en a plein euh et vos associés en fait ils peuvent vous porter vers le haut ou débloquer des situations

[1:02:48] que vous n'auriez jamais été capable de résoudre seul et ça ça demande de l'huminité et du reste et c'est ça aussi aussi quand tu sais que tu es que tuas les bons associés et je vous raconter une histoire on va terminer sur ça c'est une histoire de de Simon Dolat de batch en fait il explique que le point d'inflexion pour son SAS ça a été en 2018 où ils se sont retrouvés dans un appel d'offre de la Société Générale avec tous les gros du marché sales force Adobe Oracle et Microsoft que des des gafas quoi et il voulait pas y aller lui mais ces deux associés ils y sont allés

[1:03:16] quand même et ils l'ont remporté contre toute attente c'est dire que batch a remporté l'appel d'offre de la Société Générale avec tous les plus gros acteurs du marché qui étaent en et lui voulait pas y aller et eu grâce à ceateur ils y sont allés en fait et c'est là où ils ont compris qu'il pouvait être la plateforme d'engagement de demain et c'est là où la pétit est venu et mon point c'est que bah vos associés peuvent vous porter vers le haut ou débloquer des situations même si vous êtes le meilleur du monde que vous auriez jamais été capable de résoudre seul donc faisons des choses à plusieurs

[1:03:50] améliorons notre communication essayons de penser long terme et travaillons ensemble le plus plus possible dans la bonne humeur en ne laissant rien pourrir et en évitant en n'évitant pas justement de parler des choses qui fâchent je pense que c'est des choses qui ça vous rendra votre l'aventure beaucoup plus intéressante j'en ai fini pour cet épisode on aura tenu une heure voilà donc maintenir une bonne relation avec sassocié et son bord et les évités n'hésitez pas à mettre en commentaire les choses que ça vous a si vous avez des choses ou des questions et cetera et surtout et bien n'hésitez pas aussi à vous abonner à liker si le vous a plu je

[1:04:24] vous souhaite un agréable weekend et à bientôt

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